Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Liderazgo, cambio y el futuro de las empresas

Anthem Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a vincular los objetivos sostenibles a la creación de valor y conviértase en un campeón de la sostenibilidad para su organización.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los líderes empresariales han sabido durante décadas que era necesario abordar las cuestiones medioambientales y sociales, pero la mayoría no ha tomado medidas. Según el consultor en transformación sostenible Peter McAteer, los líderes actuales no pueden permitirse esa inacción. McAteer explica por qué todas las empresas, independientemente de su tamaño, deben empezar a responsabilizarse de su contribución a problemas tales como las pautas de consumo insostenibles, la desigualdad social y la degradación medioambiental. McAteer ofrece ideas aplicables para ayudar a los líderes a transformar las prácticas organizativas y convertirse en campeones de la sostenibilidad.

Resumen

Los líderes deben erigirse en agentes del cambio y conectar la sostenibilidad con la creación de valor.

El mundo se enfrenta al colapso de los ecosistemas y de las infraestructuras humanas como consecuencia del calentamiento global y de los fenómenos meteorológicos extremos. Al mismo tiempo, persisten retos sociales como la pobreza global y la omnipresencia del trabajo infantil, a pesar de las posibilidades para encontrar soluciones. Los líderes deben empezar a asumir su responsabilidad y reflexionar sobre cómo pueden estar contribuyendo a estos y otros problemas sociales y medioambientales. Los líderes empresariales pueden –y deben– actuar como agentes de cambio para ayudar a la humanidad a alcanzar los objetivos de sostenibilidad global.

Muchos líderes empresariales conciben la sostenibilidad como un pasivo en lugar de una ventaja que puede ayudar al éxito de su negocio. Para cambiar las prácticas de sus empresas, los líderes deben abordar esta falacia. Los estudios de caso sobre cómo otras empresas se han beneficiado al adoptar la sostenibilidad pueden ayudar a cambiar las mentalidades. Por ejemplo, en 2010, el nuevo director general...

Sobre el autor

Peter McAteer es director gerente de SustainLearning LLC y autor de libros como Pathways to Action: How Keystone Organizations Can Lead the Fight for Climate Change.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Организовать процесс создания инноваций
Расти как женщине-лидеру
Освоить дивергентное мышление
Управлять интеллектуальным капиталом
Развивать сотрудничество в команде
Подвергать сомнению предположения
Сотрудничать с другими отделами
Принимать оптимальные решения
Быть образцом скромности
Нанимать разнообразные таланты
Применять дизайн-мышление
Формулировать ключевые ценности
Поощрять креативность
Знать о когнитивных процессах
Применять творческий подход
Поощрять эксперименты
Формировать культуру безопасности
Привлекать группы поддержки сотрудников
Задействовать социальное обучение
Предупреждать когнитивные искажения
Рассматривать другие точки зрения
Знать о неосознанной предвзятости
Придерживаться инклюзивности в общении
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять организационными знаниями
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Выработать установку на рост
Внедрять стратегии ESG
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Проводить политику разнообразия
Совместно искать творческие решения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Создавать устойчивые инновации
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять обучением и развитием
Развивать лидеров
Поддерживать нейроинклюзивность
Учиться всю жизнь
Повышать культурную компетентность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Формировать цифровую культуру
Поощрять открытость в общении
Руководить в периоды перемен
Исполнительное руководство
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру инноваций
Формировать организационную культуру
Лидерство
Поддерживать этническую инклюзивность
Формировать командную культуру
Поддерживать гендерную инклюзивность
Знать принципы организационной культуры
Формировать культуру безопасности
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Практиковать трансформационное лидерство
Принимать коллективные решения
Формировать культуру обучения
Эффективно решать проблемы
Быть инклюзивным лидером
Стимулировать сотрудничество
Устойчивое развитие
Формировать культуру инклюзивности