Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Liderazgo, cambio y el futuro de las empresas

Anthem Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a vincular los objetivos sostenibles a la creación de valor y conviértase en un campeón de la sostenibilidad para su organización.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los líderes empresariales han sabido durante décadas que era necesario abordar las cuestiones medioambientales y sociales, pero la mayoría no ha tomado medidas. Según el consultor en transformación sostenible Peter McAteer, los líderes actuales no pueden permitirse esa inacción. McAteer explica por qué todas las empresas, independientemente de su tamaño, deben empezar a responsabilizarse de su contribución a problemas tales como las pautas de consumo insostenibles, la desigualdad social y la degradación medioambiental. McAteer ofrece ideas aplicables para ayudar a los líderes a transformar las prácticas organizativas y convertirse en campeones de la sostenibilidad.

Resumen

Los líderes deben erigirse en agentes del cambio y conectar la sostenibilidad con la creación de valor.

El mundo se enfrenta al colapso de los ecosistemas y de las infraestructuras humanas como consecuencia del calentamiento global y de los fenómenos meteorológicos extremos. Al mismo tiempo, persisten retos sociales como la pobreza global y la omnipresencia del trabajo infantil, a pesar de las posibilidades para encontrar soluciones. Los líderes deben empezar a asumir su responsabilidad y reflexionar sobre cómo pueden estar contribuyendo a estos y otros problemas sociales y medioambientales. Los líderes empresariales pueden –y deben– actuar como agentes de cambio para ayudar a la humanidad a alcanzar los objetivos de sostenibilidad global.

Muchos líderes empresariales conciben la sostenibilidad como un pasivo en lugar de una ventaja que puede ayudar al éxito de su negocio. Para cambiar las prácticas de sus empresas, los líderes deben abordar esta falacia. Los estudios de caso sobre cómo otras empresas se han beneficiado al adoptar la sostenibilidad pueden ayudar a cambiar las mentalidades. Por ejemplo, en 2010, el nuevo director general...

Sobre el autor

Peter McAteer es director gerente de SustainLearning LLC y autor de libros como Pathways to Action: How Keystone Organizations Can Lead the Fight for Climate Change.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте командную выработку идей
Организуйте процесс создания инноваций
Растите как женщина-лидер
Освойте метод дивергентного мышления
Укрепить командное сотрудничество
Подвергайте сомнению предположения
Сотрудничайте с другими отделами
Определяйте ключевые ценности
Принимайте оптимальные решения
Управляйте интеллектуальным капиталом
Будьте скромны
Поощряйте креативность
Нанимайте разнообразные таланты
Применяйте дизайн-мышление
Применяйте творческий подход
Изучите тему когнитивных процессов
Формируйте культуру безопасности
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Задействуйте социальное обучение
Предупреждайте когнитивные искажения
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему неосознанной предвзятости
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Поощряйте эксперименты
Управляйте своим влиянием лидера
Внедряйте стратегии ESG
Управляйте организационными знаниями
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Выработайте установку на рост
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Совместно ищите творческие решения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Создавайте устойчивые инновации
Приучайте сотрудников к ответственности
Управление обучением и развитием
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Проводите политику разнообразия
Развивайте лидеров
Повышайте культурную компетентность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Учитесь всю жизнь
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Создайте цифровую культуру
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему организационных изменений
Высшее руководство
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте культуру инноваций
Формируйте организационную культуру
Лидерство
Поддерживайте этническую инклюзивность
Изучите тему организационной культуры
Содействуйте командной культуре
Создайте культуру безопасности
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Проводите политику DEI
Практикуйте трансформационное лидерство
Принимайте коллективные решения
Формируйте культуру обучения
Успешно решайте проблемы
Будьте инклюзивным лидером
Стимулируйте сотрудничество
Устойчивое развитие
Формируйте культуру инклюзивности