Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le pouvoir du potentiel

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le pouvoir du potentiel

Comment des employés d’un nouveau genre peuvent booster votre leadership

HarperCollins Leadership,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un entrepreneur prospère démontre clairement les avantages émotionnels et financiers à recruter et à former des travailleurs issus de la diversité.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

Depuis que Thomas D’Eri et son père John ont créé Rising Tide en 2013, l’entreprise est devenue l’une des chaînes de stations de lavage les plus florissantes de Floride. Mettre les employés au premier plan en leur proposant des fonctions clairement définies, des processus efficaces et des managers avec une approche à la fois empathique et méthodique est pour l’auteur la formule du succès. En répondant aux besoins de ses travailleurs atypiques – 80 % d’entre eux sont atteints d’autisme –, D’Eri a réussi à surmonter les nombreux défis liés à la gestion des talents dont souffrent beaucoup d’entreprises.

Résumé

Mettez en place des processus efficaces et cohérents, et assurez-vous de définir clairement les fonctions de chaque employé.

John D’Eri, père de Thomas D’Eri et d’Andrew D’Eri, atteint d’autisme, a fondé en 2012 Rising Tide, une chaîne de stations de lavage où la quasi-majorité des salariés souffre d’autisme. Aujourd’hui, l’autisme touche près d’un enfant sur 44. Pourtant, l’entreprise de D’Eri, avec ses trois sites en Floride, est prospère grâce à ses employés atypiques – et non malgré eux.

Thomas et John ont conçu des processus rigoureux pour leurs salariés. Ils ont inventé des outils et des systèmes pour qu’ils travaillent de manière efficace, cohérente et rentable. S’ils reconnaissent que les salariés neurotypiques n’ont pas besoin de tels systèmes, ils pensent cependant que tout le monde peut en tirer parti. Les individus neurotypiques s’épanouissent dans une culture de la clarté, mais peuvent travailler si celle-ci est absente. Ce n’est pas le cas des travailleurs autistes, qui ont besoin de davantage de structure. Les managers d’employés atteints d’autisme doivent donc mettre en œuvre les moyens que devraient déployer tout manager ...

À propos de l’auteur

Thomas D’Eri est co-fondateur et directeur des opérations de Rising Tide Car Wash. Sara Grace est co-auteure et a reçu de nombreux prix.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Цифровой маркетинг
Повышение уровня кибербезопасности
Обеспечение качества продукции
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер контент-маркетинга
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте стратегически
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Создайте чувство принадлежности
Развивайте самообладание
Содействие нейроинклюзии
Развивайте мышление роста
Стремиться к совершенству
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Применяйте кайдзен
Создать спрос
Пропаганда терпимости к неудачам
Проявляйте сочувствие и сострадание
Формирование культуры безопасности
Управление производительностью
Будьте эмоционально интеллигентны
Используйте методы бережливого производства
Найти смысл
Мотивируйте свою команду
Создайте общее видение
Осмельтесь быть уязвимыми
Практика трансформационного лидерства
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Повышение эффективности работы организации
Найдите свое предназначение
Воспитание самостоятельности у других
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Определите цель, видение и миссию
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Проведение собеседований с кандидатами
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте свой бренд работодателя
Оцените кандидатов
Практикуйте служивое лидерство
Формирование культуры безопасности
Установите стандарты производительности
Создайте стратегию найма
Возьмите на себя личную ответственность
Оптимизируйте рабочий процесс
Рассказывайте убедительные истории
Донести корпоративную цель
Непрерывное совершенствование
Набирайте разносторонние таланты
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Обеспечьте психологическую безопасность