Saltar la navegación
Der Change-Code
Buch

Der Change-Code

Wie Menschen sich für Veränderungen begeistern und Unternehmen damit gewinnen

Wiley-VCH, 2022 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Unterhaltsam
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die Gefühle der Mitarbeitenden ignorieren. Das ist Dieter Lederers zentrale These. Aus ihr leitet er seinen „Change-Code“ ab, der aus drei Elementen besteht: einer sinnhaften und verständlichen Veränderungsstrategie, dem geschlossenen Auftreten der Führungskräfte und der Wertschätzung von Gefühlen. Die Zielgruppe des Buches sind vor allem Führungskräfte der zweiten Ebene. Sie haben es in der Hand, ihre Mitarbeitenden dazu zu bewegen, den Weg mitzugehen.

Zusammenfassung

Der größte Managementfehler ist, mit aller Macht an Bewährtem festzuhalten.

Es gibt viele Arten von Managementfehlern. Die Versandhändler Quelle und Otto hatten gleiche Chancen, im jungen Onlinegeschäft neben Amazon zu bestehen. Quelle ging unter, Otto ist immer noch da. Warum? Otto probierte alles Neue aus, sobald es auf den Markt kam. Quelle hielt am Bewährten fest, bis es keinen mehr interessierte. Dieser Fehler heißt „status quo bias“.

Genauso gefährlich ist der Rückschaufehler oder „hindsight bias“. Kodak fiel ihm zum Opfer, als es sich nach über hundert Erfolgsjahren für unbesiegbar hielt. Dabei kommen die großen Trends anfangs meist im Schneckentempo. Wenn Neuerungen aber einmal die Marktreife erreicht haben, wachsen sie oft exponentiell und die Wettbewerber können den Vorsprung kaum noch einholen. 2006 lachte die Fachwelt über den jungen Verrückten, der fast 7000 Laptop-Batterien in ein Auto verbaute. Der Verrückte hieß Elon Musk und sein Unternehmen Tesla ist der Konkurrenz heute weit voraus.

Die Dakota sagen: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Nokia blieb auf seinem toten Pferd sitzen. Wer viel Geld in ein Programm...

Über den Autor

Dieter Lederer arbeitete lange in der Automobilindustrie, führte dann eine mittelständische Unternehmensberatung und leitet heute sein eigenes Beratungsunternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformación de IA
Sea creativo
Construya y mantenga el bienestar
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Transformación digital
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Mejore la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Recursos humanos
Aumente su conciencia cultural
Lidere la planificación operativa
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Aprovechar la IA para el liderazgo
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Muestre empatía y compasión
Convierta la estrategia en acción
Construir una cultura de seguridad
Comuníquese estratégicamente
Gestionar personas y talento
Sea más adaptable
Guiar a los equipos a través de la transición hacia la IA
Comuníquese de forma transparente
Navegar desafíos de liderazgo
Descubra tendencias culturales
Fomentar la cultura del equipo
Comprenda las emociones
Desafíe las suposiciones
Impulse el cambio sin autoridad
Comprenda el cambio organizacional
Comunique el propósito corporativo
Practica el liderazgo transformacional
Defina los valores fundamentales
Gestione el cambio
Navegue por la cultura del lugar de trabajo
Promueva la creatividad
Fomente la experimentación
Gestione el impacto de su liderazgo
Promueva una cultura de aprendizaje
Recompense a los empleados
Sea emocionalmente inteligente
Gestione sus emociones
Gestione su jefe
Liderazgo ejecutivo
Promueva la tolerancia al fracaso
Construya una cultura inclusiva
Innovación
Lidere en las crisis
Defienda nuevas ideas
Comunique la estrategia corporativa
Liderazgo
Forme una cultura organizacional
Lidere a través del cambio
Construir cultura digital
Dé forma a la cultura organizacional
Abrace el cambio
Fomente una cultura de innovación