加入 getAbstract 阅读摘要

Дело в менеджере

加入 getAbstract 阅读摘要

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press,

15 分钟阅读
9 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Чтобы повысить вовлеченность и производительность персонала, развивайте сильные стороны и навыки менеджеров низшего звена.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

职业发展
人工智能转型
吸引和招聘人才
成为自我驱动的学习者
适应性更强
职业生涯
开发创新产品
培养团队成员
发展组织
数字化转型
工作的未来
推动团队绩效
实现数字化组织
创业
执行数字业务
行政领导
培养团队文化
人力资源
战略创新
战略性领导
引领自己
领导能力
利用人工智能促进人力资源
好好生活
管理企业传播
学习与发展管理
管理绩效
管理团队和部门
管理层
市场营销
合作大师
掌握人际交往技巧
驾驭领导力挑战
优化劳动力绩效
个人成长
促进多样性、公平性和包容性
塑造组织文化
软技能
加强团队协作
工作场所技能
打造雇主品牌
无权威推动变革
领导远程或混合团队
促进性别包容
提升女性领导力
进行绩效考核
敢于脆弱
找到你的目标
促进合作
养成学习习惯
营造归属感
创建职业途径
培养灵活性
人员和人才管理
管理人才
将人工智能用于学习与发展
培养成长心态
培养领导者
拥抱发散思维
培养他人的主人翁精神
促进代际包容
打造包容性文化
建立心理安全
培养好奇心
促进神经融合
新的工作模式
提升员工体验
提高团队的灵活性
实施敏捷
促进以客户为中心
留住员工
创新合作
促进小组构思
创意无限
确定核心价值观
包容性领导
提供灵活的工作安排
利用灵活性
传达企业宗旨
鼓励实验
实践变革型领导
促进学习文化
追求终身学习
重新培训和提高员工技能
推动员工参与
促进创造力
倡导新理念
创新
培养创新文化