Руководство для героического директора по данным

Как развить сверхспособности лидера в области работы с данными

Wiley, 2025

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Чтобы реализовать потенциал прибыльности данных, освободитесь от ограничивающих мыслительных установок.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Практические советы
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Внедрение искусственного интеллекта требует, чтобы организации переосмыслили управление данными. Для получения максимальной финансовой выгоды от данных компаниям нужно создавать инновации, однако многие команды, работающие с данными, предпочитают придерживаться статус-кво в своем мышлении. Широко известно: потенциал прибыльности данных намного выше того, как эти данные в действительности используются для достижения бизнес-результатов. Эксперт по управлению данными Малкольм Хокер объясняет это явление ограничивающими мыслительными установками и отсутствием позитивного подхода. Он предлагает методы для решения насущных проблем отрасли. По мнению Хокера, ключевую роль в восприятии клиентоориентированного подхода и выполнении обещаний по получению дохода от данных играют целеустремленные директора по данным.

Краткое содержание

От вашего образа мышления и корпоративной культуры зависит то, насколько успешно вы работаете с данными.

В управлении данными, как и в других областях бизнеса, образ мышления лидера обычно воспринимается подчиненными, которые начинают мыслить так же. Чтобы понять, какие мыслительные установки движут лидерами вашей компании и вашей корпоративной культурой, когда дело касается данных и их потенциала, обратитесь к концепции психолога Кэрол Дуэк. В ней важны два противоположных понятия – “установка на рост” и “установка на данность”. Лидер с установкой на рост открыт для новых идей, а лидер с установкой на данность – нет.

В какой мере вашей компании удается использовать бизнес-потенциал данных, зависит от того, открыты ли ваши руководители и ваша корпоративная культура всему новому или им свойственна ригидность мышления. Имейте в виду, что негативные установки более “эмоционально заразны” и имеют более сильное культурное влияние, чем позитивные. Негативные установки приводят к мышлению, ориентированному на статус-кво, поиску виновных, внутренним конфликтам и сопротивлению переменам. Руководители и организации с позитивными установками придают большое значение обучению, искренни в предоставлении обратной связи, умеют сотрудничать и создают инновации.

Об авторе

Малкольм Хокер – директор по данным в компании Profisee, ведущий подкаста “CDO Matters” (“От CDO многое зависит”), посвященного темам управления данными, и бывший старший директор в компании Gartner. Часто выступает публично, является ведущим исследователем и одним из лучших экспертов LinkedIn. Публиковал статьи в Forbes, в том числе о готовности CDO к использованию ИИ.