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人才黏合剂

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人才黏合剂

给予自由，留住顶尖人才

Practical Inspiration Publishing,

15 分钟阅读
7 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

想要留住员工，就得赋予他们决定权，让他们自主选择在何时、何地以及用何种方式去从事那些能促进自身成长的有意义的工作。

评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 重要性

导读荐语

在挽留顶尖人才这件事上，到底什么才是最管用的？在这本实用的指南中，顾问海伦·比德姆（Helen Beedham）为你拆解了职场中不可或缺的几项自由——拥有自主权、追求新技能与职业成长、感受到自身价值，以及去做有意义的事。她透彻地解释了，对于那些渴求招揽并留住优秀员工的企业而言，这些自由是如何发挥人才黏合剂之作用的。但她也发出警告：自由绝不等于放任，企业和员工双方都必须划定清晰的预期。无论你是高层领导、一线经理，还是普通员工，比德姆都在书中为你准备了将职场自由落地的实操建议。

浓缩书

员工在工作中需要自由。

留住员工能为企业省下一大笔钱，避免了招聘新人和生产力流失的沉重代价。这笔隐性成本有多高？往往相当于每个离职员工年薪的40%到200%。此外，留住老员工还能让企业稳固客户关系、大幅提升运转效率，借由老员工的技能升级来应对未来的业务需求，在市场上确立竞争优势。然而现实却很骨感：在美国和英国，员工在同一家公司效力的平均时间，连四年都不到。盖洛普（Gallup）在2024年的一项民调显示，在那些选择跳槽的人中，只有区区16%的人表示涨薪是他们走人的首要动机。对更多人而言，灵活的工作安排，以及能带来成长机会的有趣工作，才是他们更看重的首要因素。任仕达（Randstad）的2025年工作监测报告也指出，绝大多数员工把工作与生活的平衡，看得比薪水更重。简而言之，谁能给员工自由，员工就愿意跟着谁干。

在研究过程中，海伦·比德姆（Helen Beedham）和她的同事埃利安娜·施特劳斯（Eliana Strauss）对人们在工作中渴望何种自由进行了调研，让受访者对以下四种自由的重要程度进行了排序：

  1. “自主权”——无论处于哪个群体，员工们一致认为，能够灵活决定何时、何地以及用何种方式工作，是最重要的一项自由。

关于作者

海伦·比德姆（Helen Beedham）是一位组织管理专家、商业图书作家、演讲人，同时也是《卓越之道》（The Business of Being Brilliant）播客节目的主理人。

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