浓缩精编版 从关爱到挑战

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从关爱到挑战摘要
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评级

7

关键特征

  • 创新性

导读荐语

企业领导者应力争成为员工的“安全基石”,在为他们提供安全保障的同时,不断提出新的要求,激发他们敢于冒险的精神。身为咨询顾问,本书作者乔治·科尔里瑟、苏珊·戈兹沃西和邓肯·库姆敦促各位领导者保持冷静的头脑;承认员工的潜质;保持积极的态度,在员工需要时能够及时施以援手。其实,企业领导者的人文关怀精神有助于提振士气、提高员工忠诚度,这个话题在其他著作中已有所讨论。但本书在此基础上,运用实例,讲述了众多领导者发挥胆识、不拘一格取得成功的案例,并提出了很多帮助读者学习新技能的建议。相信本书对于企业高管、部门领导、团队管理者,特别是新近任命的各类领导者会具有很好的借鉴意义,getAbstract在此特别推荐。

get新技能

  • 如何成为“安全基石型领导者”;
  • 安全基石型领导者普遍具备的特点;
  • 如何将自己的企业变为安全基石。
 

关于作者

乔治·科尔里瑟(George Kohlrieser):瑞士国际管理发展研究所高效领导力项目负责人。苏珊·戈兹沃西 (Susan Goldsworthy):戈兹沃西团队咨询公司老板,作为运动员曾晋级奥运会决赛。 邓肯·库姆(Duncan Coombe):阿什里奇商学院教师,福勒可持续价值中心咨询顾问。

 

浓缩书

“安全基石领导力”

能够成为员工安全基石的领导者懂得妥善处理安全与风险的关系。他们关怀员工,带给员工舒适感和安全感,同时又通过不断提出新的要求,激励员工拼搏进取。安全基石,可以是“个人、地点、目标、或物品,是一切能够给人带来安全感、保护感和关怀感,同时又不断催人奋发进取、正视风险、寻找挑战的事物。”无论是对于个人、团队还是整个机构来,安全基石领导力都同样适用。

一个领导者如果只注重追求目标,但忽视同员工的精神沟通,最后很容易不堪重负、精疲力竭,结果导致和他人出现隔阂,情绪抑郁。领导者不应该害怕犯错,也不应该因为保守便对鼓励他人大胆尝试抱有抵触态度。面对来自外界或情感上的威胁,很多领导者往往会选择拒绝沟通,拒绝改变,以求自保。这种负面情绪,在他们感到来自上级、同事、客户或员工的压力时,会变得尤其明显。但是如果有了安全基石,管理者便能够重整旗鼓,走出低迷,并且再次以积极的态度,把握机遇与收获。

“安全基石”一词源自约翰·鲍尔比和玛丽·安妮斯沃斯“二战”后开展的名为“依附理论”的研究。他们发现,人类会出于本能,向其守护者寻求慰藉。要成为他人的安全基石,首先要有自己的安全基石。安全基石可以是个人、地点、物品或理念...


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