浓缩精编版 在不确定性中生存和发展

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在不确定性中生存和发展摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

8 创新性

7 可读性


导读荐语

台风、地震、洪水、经济危机、政局动荡和金融恐慌,这些黑天鹅事件似乎发生得更加频繁了。从前,风险管理措施能有效保护您的资产,但在今天要想使公司在在混乱和信息过载的环境中成长和繁荣,风险管理是远远不够的。咨询师雷德里克•方斯顿和史蒂芬•瓦格纳向我们展示了如何将风险管理升级为风险智慧。他们采访了军人、急救员、登山家、宇航员以及商业领袖。作者将自己的观点穿插在访谈摘要、案例研究以及问题中,为公司如何进行风险智慧升级提出了指导。我们向商业家、CEO和风险管理者推荐这本书。

get新技能

  • 为什么公司必须在风险中寻找价值;
  • 为什么“风险智慧”胜于风险管理;
  • 如何培养并实践风险智慧技巧。
 

关于作者

史蒂芬·瓦格纳(Stephen Wagner)刚刚从德勤退休的资深员工,而弗雷德里克·方斯顿(Frederick Funston)则是一位合伙人,率先提出了风险智慧的概念。

 

浓缩书

商业充满风险

各类突发事件可以迅速摧垮商业活动,这就是不进行风险管理的后果。以2008金融海啸为例:当年三月,贝尔斯登在85年的营业史后一夜崩溃。英国投资机构佩洛顿的资产几乎一夜消失,而之前它曾经为客户近100亿美元的本金赚取过87%的汇报。在美国,房屋被法院拍卖的比例上升了225%。

就算不能做出预测,领导者和执行者也有责任为应对这些突发事件进行准备。然而,总监们信息不足,公务缠身,CEO像走马灯一样更换,这让危机防控无法进行充分。当没有合适的数据和工具来评估公司的风险状况时,高层便规避一切风险,而不是关注怎样通过明确的风险来提升公司的价值。公司需要有承受危机的弹性,以及应对突发事件的敏捷性。

“传统风险管理”依靠统计工具和对于历史事件的归纳,因此无法保护企业免受黑天鹅事件的打击。1982到2008年之间,至少有30次影响世界的突发事件没被预测到:例如,1992年的斯特林危机,1997年的亚洲金融风暴,2001年的911袭击以及诸多自然灾害。当今的企业需要新方法来应对负面风险,并通过承受可控风险获得长期收益...


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