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复杂时代的简单习惯

领导者适用的有效习惯

Jennifer Garvey Berger

Stanford UP, 2016

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作者伯格和约翰斯顿提出了一系列具有挑战性的建议。这些建议无不发人深省。他们的话中隐含的真理是——在充斥着易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）的世界中，生存和成功往往意味着要做艰苦的、通常是违背直觉的事情——这虽令人不安，但仍要继续。请仔细阅读并消化每一章的内容，仔细思考，与他人讨论，再继续下一章的阅读。在实施作者的想法时，也要遵循他们的建议。收集不同的观点，去倾听、去实践、去学习，再调整做法，接着重复这个环节。有条不紊地让自己形成灵活应变的、不断改进的、有条理的处事方式。

浓缩书

几千年来，领导者们一直在应对充斥易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）的世界，但今天的情况有所不同。

两百年前，一个领导者可能只能通过拥有的稀缺静态信息来决策并采取行动。今天，领导者面对的是无限的信息和数据，其中大部分信息是实时流动的，每分钟都在变化。这意味着比起他们根据过去的经验所能预测的，今天的领导者往往要考虑得更多，他们还必须考虑未知未来的可能性。

事实证明，这种转变比听起来要困难得多。首先，进化使人们非常善于根据过去的经历做出决定。例如，几十年来，人们意识到在大学里投入时间和金钱，将会获得一份有成就感的工作，领到可观的薪资；通过转售海滨房地产，能够获得不错的利润等等。在许多情况下，依赖于过去已经行不通了。但是，对许多人来说，知道何时以及如何推断一系列可能发生的情况并不是自然而然就能学会的。掌握这一必要的新技能意味着形成新的思维习惯。

关于作者

詹妮弗·加维·伯格（Jennifer Garvey Berger）和基思·约翰斯顿（Keith Johnston）在新西兰的办公地经营着一家全球领导顾问公司。在他们的实践中，他们强调有组织的准备在充斥着易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）的世界中成功的重要性。

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