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招聘、培养和留住优秀员工的75种方法

保罗·法尔科恩

AMACOM, 2016

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由于裁员、减员、升职慢、公司兼并等原因，如今的企业在管理员工方面困难重重。你可能会因为犯了一个错误而最终成为一个坏人，因为你让新老员工不满，让公司陷入昂贵的民事诉讼案件中。更为可怕的是，有些专业原告伪装成员工，随时准备起诉你。保罗·法尔科恩是一位资深的人力资源师，他非常强调人力资源部的重要作用，他在本书中阐述了75种已被验证的策略（本浓缩书精选了其中一部分），可以用来管理和激励员工，提高员工的忠诚度和绩效。他阐释了管理者可以通过什么方式来充分提高员工的生产力，避免那些内心不满的员工无故起诉他们或公司。getAbstract向管理者和人力资源专员推荐这本具有创新性的手册。就像法尔科恩自己所说，他的书是“盒子里的顾问”。

浓缩书

员工决定企业的好坏

员工决定企业的本质，决定企业在文化和财务上能够取得多大的成功。优秀的员工会让好的企业锦上添花，而差劲的员工则会让好的企业走向没落。作为领导者，你的领导力决定了什么样的人会成为企业的成员。能力强的领导者会创造一个有利于其团队成长和发光的工作环境，而能力弱的领导者只会制造麻烦，并且还会伤害其员工的感情。

人力管理的五大原则

除了定下正确的工作基调，杰出的领导者还会招聘到最优秀的员工，激励团队成员，并且进行有效沟通，让员工切实了解公司的期望以及他们必须怎么做才能取得成功。好的领导者会让下属积极参与到自己的工作中来，并且会让他们放开手做事。好的领导者会充分运用“工作智慧”，一方面为员工创造积极的工作环境，另一方面鼓励他们对公司忠诚以及取得优秀的业绩。企业员工管理要基于以下五大基本原则：

管理者应该提高员工的参与度，激励他们把工作做到最好。你需要在私底下对员工有所了解，让他们知道你关心他们，愿意敞开心扉倾听他们的任何想法。

关于作者

保罗·法尔科恩（Paul Falcone）是一名人力专家，在尼克国际儿童频道、派拉蒙影业公司和时代华纳集团担任过资深领导职务。

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