浓缩精编版 逆境淬炼真钢

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逆境淬炼真钢摘要

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

作者约瑟夫·米歇利采访了各行各业将近150家公司的领导者,询问其如何顺利挺过新冠疫情带来的危机。本书分章节阐述采访结果,每章都附有计划工具列表,其内容覆盖安全、交流、决策、合作以及改变。本书提及的建议和工具适合想要掌控或利用下一轮危机的领导者,但也同样适用于平日。危机放大了领导者的作用,所以他们应当思考,想让人们以何种方式铭记他们在危机中的行动和决策,并据此做好计划,拎清事情的轻重缓急。

关于作者

约瑟夫·米歇利(Joseph A. Michelli)有自己的公共演讲和咨询公司,帮助不同机构顺利转型,提高客户参与度。

浓缩书

与“911恐怖袭击”不同,新冠疫情波及所有人。

新冠疫情迫使各行各业的人和公司快速做出决策,应对危机、适应危机。

我们的社会和经济曾遭受更严重的危机,包括瘟疫、天花类的传染病等,但也重新振作起来了。常规的应对策略和方法能帮助你和公司恢复活力,甚至变得比疫情开始前更强大。

在任何危机中,领导者都要承担极大的责任和压力。

很多领导者以为必须不断付出、牺牲自我,不然就会觉得自己难当大任。其实,在帮助他人之前,领导者应该先照顾好自己,劳逸结合、保证充足睡眠时间、规律锻炼、均衡膳食、照顾好自己的感受。

疫情改变了所有东西,陌生的新工作方式强调了向他人(甚至是竞争对手)学习的重要性。领导者们参与各种讨论组,拓展自己的关系网,参加网络研讨会,收听播客,贪婪地阅读、了解行业内外人士的动态。

在危机中,首先要关心员工的需求。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    Y. L. 3 周 前
    疫情是突发性的巨大影响的危机事件,本书中提纲挈领的介绍了危机处理过程中领导者的思维模式和出发点,让深陷其中的领导者能够清醒的认识自己在处理危机时的立足点,方法和逻辑,非常实用,谢谢!

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