浓缩精编版 错综复杂

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错综复杂摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

这本不可多得的佳作汇集了近年来项目管理协会在圣保罗、悉尼、亚特兰大和马耳他主办的一系列主题为“项目管理的复杂性和复杂项目管理”的研讨会的精华。作为编者和项目管理顾问,特里·库克-戴维斯通过这本高屋建瓴、引人深思、论证严密的著作,探讨了对复杂项目的有效管理,并且提出了一些极有价值的实用建议,包括采取非同寻常的“准备-开火-目标”项目管理方式。由于本书各章内容出自一大批不同专家之手,有些地方会显得参差不齐,也有一些地方可能会稍显晦涩,但从整体上而言,仍不失为一本项目管理方面的力作。getAbstract将其推荐给广大项目经理和生产线经理,以及那些研究项目管理的学者。

关于作者

特里·库克-戴维斯(Terry Cooke-Davies):人力系统国际公司主席,克兰菲尔德管理学院客座研究员。

 

浓缩书

复杂项目的项目管理

期限长、头绪多的项目,其复杂性往往令项目经理应接不暇。这些经理人凭借积累多年来之不易的经验和直觉来处理千头万绪的复杂项目,否则就会遭遇项目的失败。

一项对超过1500名CEO开展的研究显示:在当今社会,项目的复杂程度越来越高,而超过一半的CEO都怀疑自己是否有能力应对好。而在高调的战略性项目中,这一问题更加严重,至少对主要的利益相关者来说是这样。当然,对于一些风险性项目,企业有时会尽可能保持低调,这样即使失败,也能够避开公众的视线,躲开社会和媒体的审视。

国际复杂项目管理中心(ICCPM)认为,复杂项目的特点包括:不确定性、模糊、动态界面和重大的政治或外部环境变化。这些特点延伸到“相关技术的产品生命周期或是重大问题”之外。对于复杂性,还有另一种简单的定义:如果你不能知晓处理它的时候会发生什么事,那么它就是复杂的。

使项目变得复杂的因素包括:利益相关者之间的矛盾;来自政府、社会和其他外部方面的压力;标准化的采购程序对复杂项目而言缺乏灵活性;复杂项目管理流程不完善,工具不足。其他增加项目复杂性的因素还包括“涉及的宽广范围...


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