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领导者语言

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领导者语言

如何吸引和激励你的团队

Berrett-Koehler,

15 分钟阅读
节省 4 小时
7 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

学习简单的沟通技巧,通过你所传达的信息激励他人。



评级

6

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

你也许储备有大量有价值的信息,但公共演讲教练乔尔·施瓦茨贝里提醒道,如果你不以令人信服的方式传达你的信息或组织你的想法,那么你不太可能激励任何人。施瓦茨贝里分享了易于应用的沟通技巧、策略和思维定式转变,以帮助领导者吸引和激励他们的团队。他的实用参考书包含许多有用的列表,书中揭示了有效沟通的秘诀,让你做好准备用力量和目标进行领导。

浓缩书

作为领导者,你可以使用目标和力量这两种武器来进行有效沟通。

即使你拥有丰富的领导素质,如同理心、真诚、远见等等,但只有当你的团队察觉到你的这些品质时,它们才是有用的。使用领导语言来帮助人们将你视为值得追随的人。从现在开始,说话前要思考,并培养有意义地传达信息所需的战略思维。

克服常见的误解,例如人们常常认为分享有用的信息是领导者的标志。但如果你只是一边展示PowerPoint幻灯片,一边喋喋不休地说话,而没有将数据与核心信息联系起来,你就无法激励其他人采取行动。

作为一名领导者,为了有效地沟通,你必须掌握两门武器:目标和力量。要传达目标,请陈述愿景或目的。解释为什么你的想法很有价值——例如,“这款产品可以让人们每年节省数千美元,过上更健康的生活。”

要传达力量,请抓住团队的注意力。当你传递信息时,你希望别人认为你是自信、权威、可信和有能力的。展现力量不必依赖攻击性或刻板的男性行为。有效的领导者可以同时表现出强大、善良、负责和善解人意。

简单的沟通策略可以帮助你激励和影响他人。通过以下技巧让你的想法更具说服力:

  • 区分要点和主题——有效的领导者不会简单地分享随机信息...

关于作者

公共演讲教练乔尔·施瓦茨贝里(Joel Schwartzberg)是《直奔主题,一击必胜的高效沟通手册》(Get to the Point! Sharpen Your Message and Make Your Words Matter)一书的作者。他经常向大公司的员工传授演讲技巧。


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