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领导者语言

如何吸引和激励你的团队

Joel Schwartzberg

Berrett-Koehler, 2021

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你也许储备有大量有价值的信息，但公共演讲教练乔尔·施瓦茨贝里提醒道，如果你不以令人信服的方式传达你的信息或组织你的想法，那么你不太可能激励任何人。施瓦茨贝里分享了易于应用的沟通技巧、策略和思维定式转变，以帮助领导者吸引和激励他们的团队。他的实用参考书包含许多有用的列表，书中揭示了有效沟通的秘诀，让你做好准备用力量和目标进行领导。

浓缩书

作为领导者，你可以使用目标和力量这两种武器来进行有效沟通。

即使你拥有丰富的领导素质，如同理心、真诚、远见等等，但只有当你的团队察觉到你的这些品质时，它们才是有用的。使用领导语言来帮助人们将你视为值得追随的人。从现在开始，说话前要思考，并培养有意义地传达信息所需的战略思维。

克服常见的误解，例如人们常常认为分享有用的信息是领导者的标志。但如果你只是一边展示PowerPoint幻灯片，一边喋喋不休地说话，而没有将数据与核心信息联系起来，你就无法激励其他人采取行动。

作为一名领导者，为了有效地沟通，你必须掌握两门武器：目标和力量。要传达目标，请陈述愿景或目的。解释为什么你的想法很有价值——例如，“这款产品可以让人们每年节省数千美元，过上更健康的生活。”

要传达力量，请抓住团队的注意力。当你传递信息时，你希望别人认为你是自信、权威、可信和有能力的。展现力量不必依赖攻击性或刻板的男性行为。有效的领导者可以同时表现出强大、善良、负责和善解人意。

简单的沟通策略可以帮助你激励和影响他人。通过以下技巧让你的想法更具说服力：

区分要点和主题——有效的领导者不会简单地分享随机信息。他们提出相互关联的观点，并努力围绕他们的想法建立共识。

关于作者

公共演讲教练乔尔·施瓦茨贝里（Joel Schwartzberg）是《直奔主题，一击必胜的高效沟通手册》(Get to the Point! Sharpen Your Message and Make Your Words Matter)一书的作者。他经常向大公司的员工传授演讲技巧。

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