Join getAbstract to access the summary!

A Arte da Liderança

Join getAbstract to access the summary!

A Arte da Liderança

Pequenas coisas, bem executadas

O’Reilly,

15 min read
7 take-aways
Audio & text

What's inside?

A liderança excelente se consegue por uma série de pequenos passos executados corretamente.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Pequenas coisas bem executadas têm grande impacto na carreira do líder, diz o engenheiro que virou executivo Michael Lopp, do Vale do Silício. Ele relata a sua carreira na Netscape, Apple e Slack em três partes que abarcam o significado de ser gerente, diretor e executivo. Lopp encoraja todos os líderes – de novos gerentes a executivos experientes – a cuidar dos pormenores ao contratar, delegar, gerenciar reuniões, lidar com situações de alta pressão, controlar rumores, e mais. Ele inclui alguns assuntos triviais e situações engraçadas sem solução.

Resumo

Os gerentes precisam ouvir os funcionários, se preparar bem para as reuniões e lidar objetivamente com os problemas.

Muitos novos gerentes não recebem treinamento gerencial e precisam aprender pela experiência. Mesmo os gerentes com um ano ou mais em suas funções têm dificuldade em ser eficientes.

Eles tendem a lidar com coisas demais, especialmente se são inexperientes e, se não delegam alguns compromissos, prejudicam o seu desempenho. Os gerentes que não cumprem as suas promessas parecem incompetentes ou negligentes, o que pode gerar falhas em sua equipe. Os gerentes competentes reconhecem as suas próprias capacidades.

Eles preparam a comunicação com os seus funcionários, tanto em reuniões individuais como de equipe e, ao estabelecer uma agenda e definir as prioridades, evitam desperdícios de tempo.

Todo gerente lida com a pressão e muitos enfrentam “Situações” (com letra maiúscula) de alta pressão, em que precisam usar seu julgamento e experiência para ajudar as suas equipes a superá-las.

Como gerente em uma situação complexa, você tem de considerar muitos fatores. Não tome decisões até ter analisado todas as informações disponíveis e...

Sobre o autor

Michael Lopp trabalhou como engenheiro e líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest e Apple. Ele é o autor de Managing Humans e Being Geek.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    L. S. 5 anos atrás
    Aselente material de fácil compreensão
  • Avatar
    L. S. 5 anos atrás
    Muito bom conteudo
  • Avatar
    L. B. 5 anos atrás
    Excelente linguagem! Clara e de fácil compreensão! Traz pontos importantes para reflexão de líderes e liderados quanto aos pontos abordados relacionado ao feedback.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

职业发展
人工智能转型
成为自我驱动的学习者
适应性更强
建设和维护福祉
职业生涯
转化潜在客户
数字化转型
人力资源案例研究
实现数字化组织
提升客户体验
培养创新文化
人力资源
创新
好好生活
管理企业传播
学习与发展管理
管理售后关系
管理风险
市场营销
合作大师
优化劳动力绩效
战略性地安置人才
规划并制定销售战略
规划你的职业生涯
促进多样性、公平性和包容性
销售
加强团队协作
加强数字素养
了解组织
增强你的专注力
促进合作
在日常工作中利用人工智能
践行感恩
了解交流
追求终身学习
了解人类行为
打造包容性文化
打造数字文化
跨文化交流
道德领导
管理团队边界
集体决策
了解团队动态
善于指导
确定您的发展需求
管理内部交流
掌握人际交往技巧
谈判高手
奖励员工的贡献
表现出同理心和同情心
简化工作流程
在新工作中取得成功
敢于脆弱
投诉管理
提供灵活的工作安排
解决问题
评估您的技能组合
透明沟通
创建职业途径
培养灵活性
在不确定情况下做出决定
培养领导者
培养团队文化
战胜挑战
跨职能合作
开展员工调查
从反馈中学习
要有情感智慧
战略性领导
管理层
实践变革型领导
促进创造力
促进代际包容
重新培训和提高员工技能
设定绩效标准
支持团队成员的职业发展
了解组织文化
利用人工智能提高个人生产力
推动团队绩效
促进小组构思
做出正确的决定
管理销售团队
主优先级
驾驭办公室政治
解决冲突
推动组织绩效
实施指导计划
管理团队沟通
提问
避免拖延
推动项目管理
处理申诉
领导能力
管理你的领导影响力
了解自己
管理员工关系
管理压力
有效沟通
培养团队成员
评估员工
引领自己
管理危机
践行仆人式领导
培养自我意识
提升员工体验
个人成长
远程工作
有效授权
保持工作与生活的平衡
激励你的团队
驾驭职场文化
教练人员
虚拟协作
管理团队和部门
驾驭不确定性
工作场所技能
行政领导
促进讨论
管理你的情绪
践行谦逊
与困难的人打交道
促进开放式交流
提高团队绩效
驾驭困难对话
领导远程或混合团队
向上管理
驾驭领导力挑战
软技能
建立心理安全
在危机中发挥领导作用
塑造组织文化
人员和人才管理
指导员工
提供反馈
成为学员
管理绩效
进行绩效考核
提高生产力
召开有效的会议
管理您的时间