LearnHub getAbstract
A Arte da Liderança
Livro

A Arte da Liderança

Pequenas coisas, bem executadas

Michael Lopp
O’Reilly, 2020
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Pequenas coisas bem executadas têm grande impacto na carreira do líder, diz o engenheiro que virou executivo Michael Lopp, do Vale do Silício. Ele relata a sua carreira na Netscape, Apple e Slack em três partes que abarcam o significado de ser gerente, diretor e executivo. Lopp encoraja todos os líderes – de novos gerentes a executivos experientes – a cuidar dos pormenores ao contratar, delegar, gerenciar reuniões, lidar com situações de alta pressão, controlar rumores, e mais. Ele inclui alguns assuntos triviais e situações engraçadas sem solução.

Resumo

Os gerentes precisam ouvir os funcionários, se preparar bem para as reuniões e lidar objetivamente com os problemas.

Muitos novos gerentes não recebem treinamento gerencial e precisam aprender pela experiência. Mesmo os gerentes com um ano ou mais em suas funções têm dificuldade em ser eficientes.

Eles tendem a lidar com coisas demais, especialmente se são inexperientes e, se não delegam alguns compromissos, prejudicam o seu desempenho. Os gerentes que não cumprem as suas promessas parecem incompetentes ou negligentes, o que pode gerar falhas em sua equipe. Os gerentes competentes reconhecem as suas próprias capacidades.

Eles preparam a comunicação com os seus funcionários, tanto em reuniões individuais como de equipe e, ao estabelecer uma agenda e definir as prioridades, evitam desperdícios de tempo.

Todo gerente lida com a pressão e muitos enfrentam “Situações” (com letra maiúscula) de alta pressão, em que precisam usar seu julgamento e experiência para ajudar as suas equipes a superá-las.

Como gerente em uma situação complexa, você tem de considerar muitos fatores. Não tome decisões até ter analisado todas as informações disponíveis e...

Sobre o autor

Michael Lopp trabalhou como engenheiro e líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest e Apple. Ele é o autor de Managing Humans e Being Geek.

Comente sobre este resumo

  • Avatar
    Acesse para deixar sua opinião
  • Avatar
    L. S. 4 anos atrás
    Aselente material de fácil compreensão
  • Avatar
    L. S. 4 anos atrás
    Muito bom conteudo
  • Avatar
    L. B. 4 anos atrás
    Excelente linguagem! Clara e de fácil compreensão! Traz pontos importantes para reflexão de líderes e liderados quanto aos pontos abordados relacionado ao feedback.

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Bem-vindo à Gestão
Livro

Ryan Hawk

Bem-vindo à Gestão

Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes
O Guia de Gestão para Iniciantes
Livro

Mikil Taylor

O Guia de Gestão para Iniciantes

Um guia para a jornada mais difícil que você jamais enfrentou
Gerenciando para o Sucesso
Livro

Steven R. Smith

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes
O Livro de Respostas do Gerente
Livro

Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem

O Livro de Respostas do Gerente

Ferramentas poderosas para você desenvolver confiança e equipes, maximizar seu impacto e influência, e responder aos desafios
Gestores, vocês podem me ouvir agora?
Livro

Denny Strigl e Frank Swiatek

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais
Como Ser um Gerente Memorável
Podcast

Sarah Ellis e Helen Tupper

Como Ser um Gerente Memorável

Apresentado pelo podcast Squiggly Careers

    Relacionados a habilidades

    推进职业发展
    人工智能转型，实施基于人工智能的流程优化，跨部门整合人工智能解决方案，评估企业采用人工智能的准备情况
    成为自驱学习者
    变得更加适应变化
    建立和维护福祉
    职业发展
    转化潜在客户
    数字化转型
    人力资源案例研究
    启用数字化组织，促进数字化组织变革，提高运营中的数字化效率，支持数字工具的整合，为数字平台调整工作流
    提升客户体验
    培养创新文化
    人力资源
    创新
    健康生活
    管理企业沟通
    管理学习与发展，制定企业学习战略，管理员工学习路径，评估团队的发展需求，优化学习资源分配，评估培训项
    管理售后关系
    管理风险
    市场营销
    精通协作
    优化劳动力绩效
    战略性安置人才
    制定销售计划和战略
    规划职业生涯
    促进多样性、公平与包容
    销售
    加强团队协作，协调项目的团队工作策略，建立团队互动的协议，鼓励团队内的同伴合作，克服团队协作中的障碍
    增强数字素养
    理解组织运作
    促进协作
    在日常任务中利用人工智能，将人工智能工具整合到工作流程中，使用人工智能自动化重复性任务，利用人工智能
    学会感恩
    理解人类行为
    追求终身学习
    在新职场取得成功
    建立包容性文化
    建立数字文化，创造强大的数字文化，评估团队的数字文化准备情况，在工作中实施数字文化倡议，促进员工的数
    跨文化沟通
    理解团队动态
    愿意接受指导
    实施导师计划
    进行团队决策
    以德领导
    管理团队边界
    管理内部沟通
    精通谈判
    精简工作流程
    精通人际关系技巧
    奖励员工贡献
    职场技能
    识别发展需求
    展现同理心与关怀
    勇于脆弱
    解决问题
    激励团队
    提供灵活工作安排
    有效沟通
    透明沟通
    处理投诉
    在未知中抉择
    领导远程或混合团队
    克服挑战
    创建职业发展路径
    培养领导者
    从反馈中学习
    评估技能组合
    培养灵活性
    培养团队文化，创建强大的团队认同感，鼓励开放的团队讨论，促进共同的团队价值观，有效地认可团队成就，平
    精通优先级管理
    进行员工调查
    促进讨论
    管理时间
    跨部门协作
    提升团队表现
    利用人工智能提升个人生产力，结合人工智能工具优先处理任务，通过人工智能应用简化日常工作，利用人工智能
    保持工作与生活平衡
    促进代际包容
    提升员工技能和知识
    管理
    实践变革型领导，通过个人榜样激励团队，调整领导风格以产生影响，鼓励团队的创新思维，支持团队成员的发展
    推动创造力
    提升情商
    支持团队成员的职业发展
    理解组织文化
    进行绩效评估
    战略性领导
    管理员工关系
    设定绩效标准
    应对职场政治
    管理销售团队
    推动团队绩效，创建团队有效性的框架，评估提升团队产出的策略，通过明确的指导增强团队协作，解决团队生产
    做出明智决策
    提升组织绩效
    促进小组创意
    化解冲突
    管理团队沟通
    避免拖延
    推动项目管理
    处理投诉
    管理领导影响力
    提出问题
    领导力
    了解自我
    管理压力
    高效分配任务
    提高工作效率
    提升员工体验
    实践服务型领导
    评估员工
    管理危机
    成为学员
    发展团队成员，识别团队技能差距，规划个人发展路径，支持员工的学习目标，使团队成长与业务需求相一致，认
    领导自我
    个人成长
    高效会议
    发展自我意识
    远程工作，优化远程工作环境设置，保持家庭办公室的生产力，处理远程环境中的干扰，沟通远程角色中的期望，
    适应职场文化
    管理团队和部门
    应对不确定性
    培养团队成员
    虚拟协作
    谦逊为人
    高管领导力
    管理情绪
    促进开放沟通
    应对困难对话
    处理棘手人际关系
    指导员工
    管理上级
    软技能
    应对领导挑战，处理工作中的复杂领导困境，有效应对具有挑战性的领导场景，克服团队领导中的障碍，识别领导
    建立心理安全感
    危机中领导
    塑造组织文化
    管理人员和人才，在变革期间有效处理团队动态，实施人才保留策略，高效解决复杂的劳动力挑战，与员工进行有
    提供反馈
    管理绩效