加入 getAbstract 阅读摘要

A Organização Impulsionada por Habilidades

加入 getAbstract 阅读摘要

A Organização Impulsionada por Habilidades

A jornada para as empresas da próxima geração

MIT Press,

15 分钟阅读
9 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Adote um modelo centrado nas habilidades para ajudar a sua organização a se tornar mais ágil e resiliente em um mundo impulsionado pela IA.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

No mundo do trabalho em rápida evolução dos dias atuais, organizações e trabalhadores devem priorizar a identificação, o desenvolvimento e a implementação das habilidades dos funcionários. Neste guia útil, os especialistas em gestão de talentos Ravin Jesuthasan e Tanuj Kapilashrami fornecem a estrutura da abordagem centrada nas habilidades para a gestão de talentos e o design do trabalho, tornando as empresas mais ágeis e resilientes. Os seus estudos de caso detalhados demonstram como desdobrar os cargos em tarefas, alavancar o pool interno de talentos e promover uma cultura de aprendizado contínuo como uma organização impulsionada por habilidades.

Resumo

Abandone o modelo organizacional baseado em empregos em favor de uma abordagem centrada nas habilidades.

A inteligência artificial (IA) e a automação estão remodelando a forma como indivíduos e empresas organizam e executam tarefas. Para aproveitar ao máximo a automação, as organizações precisam identificar e otimizar as tarefas e habilidades individuais que promovam o trabalho, em vez de se concentrarem principalmente nas funções oficiais.

Elas deveriam aprender com modelos de trabalho alternativos, como freelancers, trabalho gig e funções baseadas em projetos, que enfatizam as capacidades individuais e habilidades específicas. As empresas também devem deixar de lado descrições de cargos restritas e práticas de recrutamento que limitam a diversidade e subestimam as habilidades.

As habilidades permitem que trabalhadores e empresas permaneçam competitivos no mercado de trabalho em evolução.

Em um mercado de trabalho em rápida transformação, as pessoas precisam desenvolver continuamente conjuntos de habilidades diversas e adaptáveis para se manterem relevantes. As principais habilidades em demanda incluem...

Sobre os autores

Ravin Jesuthasan lidera os serviços de Transformation da Mercer e contribui para o Fórum Econômico Mundial. Tanuj Kapilashrami é o diretor de estratégia e talentos do Standard Chartered Bank.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

职业发展
成为自我驱动的学习者
树立信心
职业生涯
发现经济
推动人工智能转型
执行数字业务
战略性领导
利用人工智能开展营销
利用人工智能进行产品开发
好好生活
管理层
市场营销
驾驭领导力挑战
优化劳动力绩效
规划你的职业生涯
促进多样性、公平性和包容性
销售
创建职业途径
找到你的目标
学习与发展管理
行政领导
管理员工关系
领导远程或混合团队
发挥你的优势
追求终身学习
留住员工
教练人员
劳动力市场趋势
利用员工资源小组
战胜挑战
掌握人际交往技巧
工作场所技能
打造数字文化
发展思维能力
数字化转型
拥抱变化
创业
引领自己
利用学习与发展技术
加强数字素养
了解人力资源经济学
吸引和招聘人才
实施敏捷
管理绩效
安享晚年
招聘多元化人才
利用人工智能优化流程
推动组织绩效
实现数字化组织
领导能力
促进学习文化
评估您的技能组合
建设和维护福祉
提升员工体验
个人成长
软技能
支持内部流动
参与职位设计
找出你的优势
制定招聘战略
未来技能
提供灵活的工作安排
发展组织
培养团队成员
新兴工作技术
增强你的技能组合
工作的未来
确定技能差距
利用人力资源技术
培养灵活性
适应性更强
技术对工作的影响
重新培训和提高员工技能
制定人工智能愿景和战略
利用人工智能实现营销活动个性化
使用人工智能进行演示
利用人工智能进行资源规划
培养领导者
利用人工智能代理
利用人工智能打造客户体验
利用人工智能促进销售
人员和人才管理
利用人工智能进行市场分析
使用人工智能进行用户研究
利用人工智能生成营销内容
了解人工智能对商业和经济的影响
利用人工智能提高个人生产力
利用人工智能实现工作流程自动化
探索人工智能应用案例
新的工作模式
管理人才
使用人工智能生成知识库
利用人工智能进行营销分析
利用人工智能加强沟通
利用人工智能生成创意
使用人工智能进行提案
利用人工智能进行探矿
引导团队完成人工智能过渡
在日常工作中利用人工智能
为人工智能组织起来
将人工智能用于一般研究
推动团队采用人工智能
了解人工智能的能力和局限
使用人工智能确定功能优先级
了解人工智能
使用人工智能筛选候选人
利用人工智能进行数据分析
合乎道德地使用人工智能
作为领导者合乎道德地使用人工智能
战略性地安置人才
利用人工智能制定业务战略
了解生成式人工智能
人工智能转型
利用人工智能进行管理
了解人工智能对工作的影响
利用公司知识使用人工智能
人力资源
使用人工智能进行性能跟踪
利用人工智能寻找人才
利用人工智能进行劳动力规划
规划人工智能劳动力转型
利用人工智能提升领导力
利用人工智能进行培训和发展
利用人工智能促进人力资源
利用人工智能学习和提高技能
将人工智能用于学习与发展
利用人工智能进行技能匹配