Buch

Ärmel hoch!

Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken

Gudrun Happich

Orell Füssli, 2011

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Endlich in der Chefetage angelangt, fangen für viele frischgebackene Topmanager die Schwierigkeiten erst an. Es ist eine völlig andere Welt, es gelten zahllose ungeschriebene Gesetze, und nur selten werden Newcomer hinreichend darauf vorbereitet. Diese Lücke will die Autorin mit ihrem Ratgeber schließen. Die Führungskräfteberaterin zeigt, worauf man achten muss, wenn man in der Teppichetage ankommt, wie man nach oben und unten richtig agiert, in der neuen Position souverän auftritt und dabei sich selbst treu bleibt. Zahlreiche Positiv- und Negativbeispiele etablierter Topführungskräfte stellen den Bezug zur Praxis her. Mit Analogien aus der Naturwissenschaft lockert die studierte Biologin den Text auf. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die den Weg in die Führungsetage gerade geschafft haben. Auch für diejenigen, die noch nicht so weit sind, ist es nützlich, denn man erfährt, wie es da oben zugeht und ob man sich dort wohlfühlen kann.

Zusammenfassung

So finden Sie sich in Ihrer neuen Rolle zurecht

Niemand wird als Führungskraft geboren. Der Wechsel von der Mitarbeiterebene ins untere Management ist ein toller Karriereschritt, aber gleichzeitig der Beginn einer Metamorphose – ähnlich der einer Raupe zum Schmetterling. Die damit verbundene existenzielle Krise trifft die Raupe genauso wie Sie, denn Ihr bisheriges Verhalten passt nicht zur neuen Situation. Für Führungskräfte, d. h. auf Leistungsstufe zwei, gelten andere Spielregeln als auf Leistungsstufe eins, der Mitarbeiterebene. Nun gilt es, Mitarbeiter zu führen, und die Teamleistung steht im Vordergrund. Der Wechsel vom unteren ins mittlere Management bringt dann zwar neue Aufgaben, die Gesetzmäßigkeiten ändern sich aber noch nicht. Das passiert erst wieder, wenn Sie ins Topmanagement (Leistungsstufe drei) aufsteigen, wo Sie erneut völlig andere Regeln erwarten. Auf jeden Fall sollten Sie nicht in die neue Position hineinstolpern. Bereiten Sie sich gründlich vor, gerade auch wenn Sie bei Ihrem Aufstieg das Unternehmen nicht wechseln. Meist gibt es Angebote wie ein Führungskräfteseminar oder ein Coaching. Ein ausführliches Gespräch mit Ihrem neuen Chef ist absolut lohnend...

Über die Autorin

Gudrun Happich ist Biologin und Coach und begleitet seit 15 Jahren Führungskräfte bei ihrer Karriere.

Kommentar abgeben

Anmelden

Ärmel hoch!

Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

So finden Sie sich in Ihrer neuen Rolle zurecht

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Herausforderungen im Führungsalltag

Ähnliche Zusammenfassungen

Transition Coaching

Abenteuer Führung

Der erste Führungsjob

Führungsstark in alle Richtungen

Wie Spitzenkräfte erfolgreich bleiben

Systematisch zu Lösungen führen

Verwandte Skills