انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley, 2023

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Diseñe su cadena de suministro para que sea resiliente en un entorno cada vez más impredecible.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Clasificación editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
L. A. hace 1 año

Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Artículo

Nikolaus Lang et al.

Siete lecciones de empresas exitosas

Libro

Yossi Sheffi

El poder de la resiliencia

Cómo las mejores compañías manejan lo inesperado

Libro

Martin Králik y Stéphane J. Girod

Reiniciar la gestión

Prospere con agilidad en la era de la incertidumbre

Artículo

Edwin Lopez

Seis razones por las que las cadenas de suministro mundiales están cambiando

El riesgo político, las emisiones y los plazos de entrega son sólo algunos de los factores que empujan a las empresas a tomar decisiones de onshoring, nearshoring y friendshoring.