浓缩精编版 CEO的上司

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CEO的上司摘要
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评级

7 总体评价

7 实用性

7 创新性

7 可读性


导读荐语

近年来,安然公司(Enron)、Global Crossing电信公司、世界电讯(WorldCom)、阿德菲亚传播(Adelphia)、泰科国际有限公司(Tyco International)等企业纷纷破产,这些引以为鉴的经验教训都在警醒世人,公司治理应真正承担起责任,近年来公司治理的缺失状况已令人震惊。本书中,哥伦比亚大学商学院教授威廉·克莱普探讨了董事会必须对CEO恩威并施、使其与企业目标相得益彰的原因。他详细地描述了一份“社会契约”如何能在董事与CEO之间建立工作上的合作伙伴关系。作为董事会与执行管理团队关系方面的管理专家,克莱普曾为一些世界上最知名的企业(包括美国电话电报公司(AT&T)、索尼公司(Sony)及强生集团(Johnson and Johnson)等)提供管理咨询服务。他在书中频繁地将其咨询经验提供借鉴,并不计后果地提及著名管理人物以增加自身的可信度,正是他这种自我推销令此书愈发合情合理,因为他证明了自己的确对自己的领域了若指掌。getAbstract认为,董事会成员与CEO定能从克莱普颇有见地、发人深省、引人入胜的案例中获益匪浅。

get新技能

  • 董事会与CEO之间的“社会契约”缘何至关重要;
  • 董事会为何要对CEO恩威并重;
  • CEO领导风格应如何与企业需求相契合;
  • 如何将“软指标”运用到对CEO的评估中;
  • 如何挑选担任CEO的人选。
 

关于作者

威廉·克莱普(William M·Klepper)是美国哥伦比亚大学商学院(Columbia Business School)管理学教授,主管哥伦比亚大学与“杰出董事交流委员会”(Outstanding Directors Exchange)的合作项目。

 

浓缩书

“社会契约”

2005年,泰科国际(Tyco International)前任董事长兼CEO丹尼斯·科兹勒乌斯奇(Dennis Kozlowski)及其前任CFO马克·施瓦茨(Mark H·Swartz),被法庭判定挪用公司款项3亿美元,均获重刑,被判八到二十五年的有期徒刑。此后,泰科新任首席董事杰克·科洛尔(Jack Krol)联手CEO兼董事长爱德华·布林恩(Edward D·Breen)决心重振旗鼓、拯救泰科。布林恩决定对董事会全部成员进行大换血,他与科洛尔携手成立的新董事会,决心全力践行泰科国际最初树立的职业道德与董事会治理原则。

这一社会契约将保证诚信、遵守法规与健全责任体制,作为泰科董事会与管理层的首要道德目标,并让科洛尔和布林恩成功地带领泰科国际重拾往日雄风。任何一家企业都需要一份社会契约来确定CEO和董事会的信念与行为方式,为你的企业制定一份社会契约,并将这份契约写进董事会的会议议程及每一位董事的日程里。一份典型的社会契约的起草要从企业的五大行为标准开始:

  1. “对价值的承诺”——“领导力信条”奠定了一个组织的根本原则。1982年,强生集团以其信条成功地处理了“泰诺危机”,当时泰诺胶囊遭到污染,导致强生公司大范围的药品召回行动。

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