跳过导航
Cultura é o Caminho
Livro

Cultura é o Caminho

Como líderes de todos os níveis constroem uma organização voltada para velocidade, impacto e excelência

Wiley, 2023 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os executivos absortos nas receitas, lucros e quota de mercado também precisam estar atentos à cultura empresarial – muitas vezes um fator determinante da vantagem competitiva, desempenho, engajamento e excelência operacional. O ex-jogador do Chicago Bears, Matt Mayberry, explica esse conceito por vezes um tanto vago, tirando lições do futebol americano da NFL. Para ter sucesso, diz ele, as empresas devem planejar e implementar a cultura que desejam em todos os níveis. Os executivos definem o ritmo, mas a cultura corporativa, em última análise, é um esforço de baixo para cima. Por isso, envolva ativamente os seus funcionários. Mayberry compartilha insights dos esportes profissionais, incluindo a sua opinião sobre o trabalho em equipe, desempenho máximo e o papel central da cultura organizacional.

Resumo

Todas as grandes conquistas se tornam possíveis com uma cultura robusta e sustentável.

A cultura é importante em todas as organizações. Foi o que aprendeu Matt Mayberry –  linebacker do Chicago Bears da National Football League – quando jogava futebol americano na Universidade de Indiana. Na época que se juntou à equipe, a sua faculdade tinha um dos piores desempenhos da liga. Logo a seguir Terry Hoeppner foi contratado como treinador e tudo mudou no seu time.

Hoeppner energizou o entusiasmo dos seus jogadores pelo futebol e por representarem a sua universidade. Ele cativou a equipe compartilhando poemas memoráveis e citações inspiradoras. O técnico Hoeppner garantiu aos jogadores, incluindo Mayberry, que o time venceria se todos estivessem dispostos a mudar a cultura. Graças ao seu novo espírito, a equipe de Indiana ganhou um convite para o seu primeiro bowl game pós-temporada em 14 anos. O que foi responsável por esta recuperação dramática? Não foram jogadores melhores. O nível de talento permaneceu inalterado em relação aos anos anteriores. Não foram adversários mais fáceis. A diferença foi a influência duradoura do treinador. Ele inspirou...

Sobre o autor

O atleta de futebol americano Matt Mayberry jogou pelo Chicago Bears da NFL. Ele dá palestras e é convidado em programas de TV para discutir desenvolvimento de liderança, desempenho, cultura e trabalho em equipe. Ele publicou artigos na Forbes, Fortune, Business Insider e Entrepreneur, entre outros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
变得更加适应变化
职业发展
制定商业计划
开发创新产品
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
发展组织
数字化转型
人力资源案例研究
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
以德领导
战略性领导
领导自我
领导力
健康生活
管理企业沟通
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理风险
管理
市场营销
精通协作
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
制定战略规划
促进多样性、公平与包容
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解创新
理解组织运作
职场技能
提升客户导向
迎新培训
在新职场取得成功
营造归属感
提升组织绩效
传达企业使命
提升员工体验
发现文化趋势
保持真实
培养领导者
适应职场文化
建立团队凝聚力
培养他人责任感
管理领导影响力
高管领导力
激励团队
促进协作
培养成长型思维
倡导新创意
变革中领导
培养团队成员
创新
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
建立共同愿景
推动员工参与度
促进安全文化
管理变革
理解组织变革
推动持续改进
培养积极心态
建立心理安全感
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
实践服务型领导
定义核心价值观
塑造组织文化
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
提高文化意识
推动学习文化
理解组织文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
建立包容性文化
培养创新文化
以非权威之力推动变革
定义使命、愿景与目标