跳过导航
Estratégias para Vencer
Livro

Estratégias para Vencer

Segredos para Fechar Contratos Milionários

Wiley, 2010 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Fechar qualquer venda é um desafio, mas concluir um contrato de terceirização milionário é uma tarefa verdadeiramente notável. Os negócios a este nível requerem expertise em grandes contratos. Neste livro elucidativo, Anirban Dutta and Hetzel W. Folden aproveitam a sua vasta experiência em procurar, montar e fechar negócios de terceirização de tecnologias de informação (TI) – muitos dos contratos tendo o valor superior a 50 milhões de dólares – para explicar detalhadamente todo o processo. Ainda que a Satyam Computer Services, a antiga empresa empregadora dos autores, tenha se tornado conhecida como “a Enron indiana” após a sua falência fraudulenta em 2009, Dutta e Folden não estiveram envolvidos nas irregularidades da companhia, e sua competência em negócios permanece intacta. De fato, ela transparece clara neste guia especializado em grandes contratos de terceirização. Embora seja necessário conhecer algum jargão do setor para compreender os temas principais do livro, a getAbstract acredita que os profissionais de TI, gestores de contratos e qualquer interessado na dinâmica da contratação se beneficiarão do conselho dos autores.

Resumo

Os Grandes Contratos no Século XXI

A globalização está mudando a forma de fazer negócios, como explicou o jornalista Thomas Friedman em O Mundo É Plano. Todas as companhias querem ser mais produtivas, e isso requer a otimização do ciclo da cadeia de suprimentos. Por isso, a terceirização a fornecedores de menor custo e maior eficiência se tornou uma tendência em expansão, e muitos países se transformaram para satisfazer a demanda. A Índia, por exemplo, desenvolveu um setor de tecnologias de informação (TI) próspero, com engenheiros de software bem treinados.

Grandes contratos podem transformar uma empresa terceirizada média em uma companhia de grande dimensão com receitas altíssimas. Contudo, estruturar um grande contrato requer habilidades de gestão que vão além do trabalho árduo e aptidão estratégica. Você também deve saber gerenciar as políticas corporativas para atingir os seus objetivos.

Ao considerar qualquer grande contrato, pense cuidadosamente em três partes interessadas que determinarão o seu sucesso:

  1. O cliente – Vários fatores influenciam a decisão de uma companhia cliente de adjudicar um contrato a voc...

Sobre os autores

Anirban Dutta participou no fechamento de diversos grandes contratos. Ele é diretor da Computer Sciences Corporation, da qual Hetzel W. Folden é vice-presidente.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

转化潜在客户
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
引领运营规划
管理供应链运营
管理
制定销售计划和战略
生产与物流
销售
职场技能
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
建立心理安全感
管理采购
向采购委员会销售
管理IT供应商和合同,定期评估IT供应商的表现,有效谈判IT合同条款,分析供应商对协议的遵守情况,跟
撰写成功提案
管理项目利益相关者
实践服务型领导
管理员工关系
处理棘手人际关系
精通 B2B 销售
激励团队
提升情商
应对职场政治
领导力
推动项目管理
精通人际关系技巧
管理关键客户
精通协作
向政府采购商销售
精通谈判
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
利用外包和离岸外包
管理售后关系
管理销售团队
软技能
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
成功完成销售