La sostenibilidad del liderazgo
Libro

La sostenibilidad del liderazgo

Siete principios para lograr los cambios que los grandes líderes saben que deben realizar

Dave Ulrich y Norm Smallwood
McGraw-Hill, 2013
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La contribución más reciente de Dave Ulrich y Norm Smallwood a la literatura sobre liderazgo, un libro relativamente breve, propone algo novedoso: usted puede aprender cómo evitar que las nuevas iniciativas pierdan vigencia. Para ello, se concentran en la sostenibilidad, así como en el cambio. El programa que proponen es claro, simple, manejable y viable. Explican siete principios que todo líder de cualquier organización puede adoptar para generar y sostener cambios duraderos y significativos. getAbstract recomienda sus consejos a los líderes que trabajan para implementar cambios ágiles, oportunos, medibles y sostenibles. Ulrich y Smallwood aportan valor e información y pueden ayudarle a cambiar la manera en que usted produce cambios.

Resumen

Comenzar es fácil. Sostener es difícil.

La gente y las compañías pueden cambiar, pero rara vez mantienen estos cambios. Sin embargo, las organizaciones deben innovar y adaptarse. El cambio duradero es posible cuando los líderes comprenden los aspectos básicos. En primer lugar, siga las cinco reglas del código del liderazgo y luego ponga en práctica siete principios para iniciar el proceso.

El código del liderazgo

Las cinco reglas del código del liderazgo resumen las destrezas para el liderazgo:

  1. Plasme el futuro – Desarrolle, comparta e impulse su visión del futuro.
  2. Haga realidad sus proyectos – Ejecute. Convierta las palabras en acción.
  3. Atraiga al talento actual – Desarrolle habilidades en los demás e inspírelos para que se comprometan a lograr el éxito de la organización.
  4. Forme a la próxima generación – Piense en el futuro: ¿quién será el líder de la organización y la sostendrá cuando usted se vaya? Tenga en cuenta y apoye a los líderes y las destrezas que ellos necesitarán en los años venideros.

Sobre los autores

El destacado experto en RR.HH. Dave Ulrich es profesor de negocios. Norm Smallwood es un prolífico escritor y estratega. Ambos son consultores y, en el 2000, fundaron el RBL Group.

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

De los mismos autores

El índice del capital de liderazgo
Libro

Dave Ulrich

El índice del capital de liderazgo

Desarrollar el valor de mercado del liderazgo
El “Work-Out” de GE
Libro

Dave Ulrich et al.

El “Work-Out” de GE

Cómo implementar el método revolucionario de General Electric para acabar con la burocracia y atacar los problemas organizacionales - ¡rápido!

    Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

    Las tres leyes del desempeño
    Libro

    Steve Zaffron y Dave Logan

    Las tres leyes del desempeño

    Re-escribiendo el futuro de su compañía y de su vida
    Gente común, liderazgo extraordinario
    Libro

    James M. Kouzes y Barry Z. Posner

    Gente común, liderazgo extraordinario

    Cómo marcar la diferencia independientemente de su título, función o autoridad
    Los cambios en liderazgo
    Libro

    John C. Maxwell

    Los cambios en liderazgo

    Los once cambios esenciales que todo líder debe abrazar
    Resultados duraderos
    Libro

    Quint Studer

    Resultados duraderos

    Cómo programar las conductas que llevarán a su compañía a la cima
    Reorganización rápida
    Libro

    Antoine Gerschel y Lawrence Polsky

    Reorganización rápida

    Desarrollar organizaciones de clase mundial en un mundo rápidamente cambiante
    Reinventar
    Libro

    Fred Hassan

    Reinventar

    La guía de estrategias de un líder para el éxito en serie

      Skills Relacionados

      人工智能转型，实施基于人工智能的流程优化，跨部门整合人工智能解决方案，评估企业采用人工智能的准备情况
      发挥创意
      提升情商
      成为自驱学习者
      提高工作效率
      建立和维护福祉
      控制财务业绩
      企业财务
      发展组织
      数字化转型
      提升员工体验
      执行数字运营，通过数字工具管理日常任务，执行无缝的数字工作流程，确保数字平台顺利运行，有效协调数字资
      培养创新文化
      人力资源
      创新
      引领运营规划
      战略性领导
      利用人工智能进行管理，将人工智能工具整合到管理流程中，使用人工智能分析管理数据，利用人工智能增强团队
      管理学习与发展，制定企业学习战略，管理员工学习路径，评估团队的发展需求，优化学习资源分配，评估培训项
      管理团队和部门
      管理
      精通协作
      精通人际关系技巧
      个人成长
      促进多样性、公平与包容
      塑造组织文化
      软技能
      理解创新
      理解组织运作
      职场技能
      以非权威之力推动变革
      优化劳动力绩效
      设定并达成目标
      推动员工参与度
      高管领导力
      实施敏捷管理
      管理领导影响力
      增强团队敏捷性
      变得更加适应变化
      实践服务型领导
      培养毅力
      包容性领导
      勇于脆弱
      危机中领导
      理解人类行为
      培养团队文化，创建强大的团队认同感，鼓励开放的团队讨论，促进共同的团队价值观，有效地认可团队成就，平
      以德领导
      变革中领导
      培养灵活性
      应对不确定性
      追求卓越
      管理情绪
      理解组织变革
      提升组织绩效
      克服挑战
      设定绩效标准
      实践变革型领导，通过个人榜样激励团队，调整领导风格以产生影响，鼓励团队的创新思维，支持团队成员的发展
      掌握财务指标
      衡量学习与发展的影响
      使用人工智能进行绩效跟踪，利用人工智能跟踪员工绩效，借助人工智能工具监控工作进展，通过人工智能分析生
      理解情绪
      奖励员工贡献
      提升团队表现
      推动持续改进
      领导力
      领导自我
      推动团队绩效，创建团队有效性的框架，评估提升团队产出的策略，通过明确的指导增强团队协作，解决团队生产
      应对领导挑战，处理工作中的复杂领导困境，有效应对具有挑战性的领导场景，克服团队领导中的障碍，识别领导
      承担个人责任
      利用员工资源小组
      拥抱变革
      鼓励实验精神
      从经验中学习
      保持真实
      拥抱智慧型失败
      跟踪 DEI 进展
      促进容错文化
      愿意接受指导
      管理人员和人才，在变革期间有效处理团队动态，实施人才保留策略，高效解决复杂的劳动力挑战，与员工进行有
      设定并跟踪关键绩效指标 (KPI)
      谦逊为人
      管理变革
      培养成长型思维
      管理绩效