加入 getAbstract 阅读摘要

Mentes Trabalhando

加入 getAbstract 阅读摘要

Mentes Trabalhando

Gerenciando para o sucesso na economia do conhecimento

ATD,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Uma visão concisa e não prescritiva de como implementar uma verdadeira cultura de aprendizado.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Para Iniciantes

Recomendação

Os palestrantes e coaches David Grebow e Stephen J. Gill fornecem uma visão geral resumida e sólida da razão pela qual as organizações devem se adaptar a um ambiente de negócios mais veloz e disruptivo, adotando práticas modernas de gestão e aprendizagem. As suas soluções – como manter-se afastado das práticas de comando e controle – são orientações já comumente aceitas, mas úteis para os novos funcionários aprendizes. Grebow e Gill se destacam quando descrevem a cultura de aprendizado que as organizações modernas devem adotar: ativadas pela tecnologia, autogeridas, online, sociais, orientadas a resultados e mensuráveis por ferramentas de analítica. Os recém-chegados à aprendizagem organizacional vão aproveitar muito esta visão concisa e não prescritiva de como implementar uma cultura de aprendizagem.

Resumo

As organizações devem adaptar-se a mudanças, atualizando suas práticas de gestão.

O trabalho que enfatizava o esforço físico sobre o pensamento dominou a economia global por milênios. Assim, a “gestão das mãos” se tornou uma ciência – a ciência da gestão. Por volta de 1980, a economia mudou. Os trabalhadores utilizavam mais suas mentes do que suas mãos. A economia industrial tornou-se uma economia de serviços e depois uma economia baseada na informação. Hoje, trabalhadores e organizações competem em uma economia do conhecimento. O poder mental individual e coletivo representa o maior ativo e capacidade de qualquer empresa. A maioria das organizações permanece presa aos estilos de operação de comando e controle do século XX. Elas gerem mãos, não mentes. Escolas com programas de MBA ainda se concentram em práticas tradicionais de gestão. As empresas que se concentram nas mãos tendem a fracassar em um mundo acelerado, em constante mudança e interconectado. A minoria – aquelas que gerenciam mentes – prospera em todo o mundo. Elas posicionam a aprendizagem na linha de frente da sua estratégia.

O treinamento deve ser aplicado apenas quando for necessário e no fluxo...

Sobre os autores

Os palestrantes e coaches David Grebow e Stephen Gill dirigem organizações distintas focadas na aprendizagem moderna no local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

职业发展
人工智能转型
要有情感智慧
职业生涯
有效沟通
开发创新产品
发展组织
数字化转型
工作的未来
推动团队绩效
实现数字化组织
加强网络安全
创业
执行数字业务
人力资源
战略性领导
利用人工智能促进人力资源
在日常工作中利用人工智能
好好生活
管理变革
管理风险
管理层
合作大师
掌握人际交往技巧
驾驭领导力挑战
优化劳动力绩效
促进多样性、公平性和包容性
软技能
加强团队协作
了解创新
了解组织
工作场所技能
合乎道德地使用人工智能
利用人工智能进行技能匹配
成为学员
新兴领导方法
促进小组构思
管理智力资本
管理您的个人声誉
从其他角度看问题
跨职能合作
行政领导
增强你的文化意识
促进代际包容
承担个人责任
了解组织变革
应用游戏化
营造归属感
无权威推动变革
拥抱发散思维
增强你的技能组合
赢得人们的信任
了解道德规范
通过变革发挥领导作用
衡量学习与发展的影响
战胜挑战
了解组织文化
创新合作
善于指导
拥抱智慧的失败
从经验中学习
利用人力资源技术
个人成长
促进神经融合
塑造组织文化
培养灵活性
推动员工参与
改善心理健康
道德领导
支持员工心理健康
适应性更强
发展思维能力
拥抱变化
领导能力
激励你的团队
创意无限
打造包容性文化
建设和维护福祉
建立安全文化
推动持续改进
提高团队的灵活性
培养安全文化
实施敏捷
包容性领导
指导员工
提供灵活的工作安排
道德行事
倡导新理念
培养自我管理能力
新的工作模式
人员和人才管理
教练人员
培养积极性
培养团队文化
重新培训和提高员工技能
管理你的领导影响力
实践变革型领导
敢于脆弱
培养领导者
促进开放式交流
引领自己
促进创造力
了解自己
创建学习体验
培养自我意识
培养他人的主人翁精神
追求终身学习
了解组织学习
培养团队成员
践行仆人式领导
利用人工智能学习和提高技能
学习与发展管理
践行谦逊
促进合作
创新
将人工智能用于学习与发展
打造数字文化
了解学习
建立心理安全
透明沟通
提升员工体验
提高失败容忍度
培养好奇心
真实
养成学习习惯
培养创新文化
利用社会学习
成为自我驱动的学习者
鼓励实验
利用学习与发展技术
促进学习文化
培养成长心态