Давид Курпассон, Жан-Клод Тениг
Когда менеджеры восстают
Palgrave Macmillan, 2010
What's inside?
Профессиональный анализ заставит вас задуматься над тем, почему руководители среднего звена, отбросив субординацию, решаются на бунт.
Please log in to download summaries. Not registered? Register your account here.
Рецензия getAbstract
В этой книге нет ни слова о том, как задавленные эксплуатацией работники отправляются крушить офисы владельцев компании. Она о том, как занимающие высокие посты, обожающие свою работу, преданные делу менеджеры среднего звена восстают, решив, что ситуация в компании близка к критической. По мнению авторов, менеджеры воспринимают такую ситуацию как повод для того, чтобы заявить вышестоящему начальству: “Я не согласен с вашими действиями и знаю, как можно было бы изменить положение к лучшему”. Примеры из жизни (все имена в книге изменены) показывают, что в разных ситуациях мятеж менеджеров может принимать различные формы. Правда, авторы довольно скупо поясняют, каким образом в вашей собственной организации можно добиться столь же позитивных результатов преодоления бунта, как в описанных ими сценариях. Однако getAbstract полагает, что эта книга будет чрезвычайно полезна руководителям среднего звена: она подскажет, как можно решить проблемы компании, подняв мятеж и при этом не погубив свою карьеру.
Краткое содержание
Об авторах
Консультанты Давид Курпассон и Жан-Клод Тениг – специалисты в области организационной социологии. Давид Курпассон – преподаватель бизнес-школы EMLYON, редактор исследовательского бюллетеня Organization Studies. Жан-Клод Тениг – почетный директор по исследовательской работе университета Париж-Дофин.
Комментарии к изложению