Краткое изложение Не-босс

Looking for the book?
We have the summary! Get the key insights in just 10 minutes.

Не-босс книга в кратком изложении

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В книге представлена революционная концепция, дающая ответы на вопросы, которые встают перед организациями в новых экономических условиях. Сегодня коммерческий успех определяется не столько четкой структурой управления, конкурентной борьбой и величиной прибыли, сколько интеллектуальным потенциалом, значимой для общества целью и навыками сотрудничества. К сожалению, традиционная модель управления настолько прочно вошла в систему представлений о бизнесе, что ее сложно даже подвергнуть объективному анализу, не говоря уже о критическом пересмотре или полном отказе. Новая модель управления бизнесом, которую авторы описывают с помощью красноречивого неологизма “не-босс”, не предполагает деления персонала компании на начальников, принимающих решения, и подчиненных, которые эти решения исполняют. В основе этого нового подхода к управлению лежит цель бизнеса помимо прибыли, общая ответственность за результаты, заинтересованность в своем труде. Анализ подкрепляется практическими примерами, демонстрирующими преимущества нового подхода. getAbstract рекомендует этот нестандартный – хотя, возможно, и чересчур оптимистичный – взгляд на управленческие методы будущего менеджерам, начинающим предпринимателям, преподавателям бизнес-школ, а также всем, кто ищет новые, более эффективные подходы к управлению бизнесом.

Об авторах

Ларс Колинд – председатель правления Grundfos, крупнейшего в мире производителя водяных насосов. Якоб Бёттер – один из основателей датского консалтингового агентства Wemind A/S.

Краткое содержание

Закат эпохи организационной иерархии

Многие десятилетия иерархическая система управления считалась единственно возможным вариантом руководства деятельностью любой компании. Однако изменения, произошедшие в экономике и обществе, превратили иерархическую модель в препятствие для успеха. Благодаря социальным медиа, а также воздействию ряда других факторов, границы между замкнутыми функциональными единицами в современных организациях быстро стираются.

Персонал современных компаний – это обычно высокообразованные люди, жизненные ценности и потребности которых отличаются от ценностей предшествующих поколений. Они хотели бы не просто зарабатывать деньги, а видеть в своей работе некую высшую цель. Эти люди уже не согласны на бездумное выполнение распоряжений начальства. Прежние методы управления сегодня оказываются неэффективны, а компании, упорствующие в их использовании, обречены на уход с рынка, как это случилось с Kodak, не сумевшей вовремя переключиться на выпуск цифровых фотокамер.

Классическая теория конкуренции гласит, что низкие цены являются одним из главных конкурентных преимуществ. Чтобы снизить цены, компании укрупняются, автоматизируют производственные ...


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Эпоха Agile
8
Экстремальная Toyota
7
Почувствуй аромат нового дня
7
Талант побеждает
8
Инновационный менеджмент
9
Дело в менеджере
8

Связанные каналы