Skip navigation
Три задачи
Книга

Три задачи

Современный руководитель кадровой службы

Jossey-Bass, 2015 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Коуч и эксперт по управлению человеческими ресурсами Иэн Зискин описывает в своей книге три ключевые задачи, стоящие перед специалистами отрасли: разобраться в себе, разобраться в последних достижениях и тенденциях в сфере управления персоналом, учиться у окружающих. Сегодня успешные руководители кадровых служб обладают глубокими и разносторонними знаниями о бизнесе, обслуживать который призвано их подразделение. Они выстраивают тесные взаимоотношения с руководителями других отделов, членами совета директоров и клиентами. Они ставят трудные вопросы перед топ-менеджерами и полагаются в своей работе на анализ данных. Автор не делает революционных открытий, но его книга является полезным и исчерпывающим источником информации. По мнению getAbstract, руководители, и в особенности специалисты по управлению персоналом, – как начинающие, так и опытные – почерпнут для себя полезные сведения в этом подробном руководстве.

Краткое содержание

Ключевые компетенции

Чтобы добиться успеха на посту руководителя кадровой службы, развивайте навыки в трех областях. Вы должны иметь хорошее представление о своих сильных и слабых сторонах, быть в курсе последних достижений и тенденций в области управления человеческими ресурсами, а также уметь слушать и учиться у окружающих. Повышайте доверие организации к вашему отделу и его ценность, подчеркивая важность того, что служба делает для людей в фирме и для самой фирмы.

Ваша задача – стать для других проводником на пути к высокой эффективности и карьерным успехам, не забывая при этом о собственном развитии как лидера. Старайтесь учиться на практике: беритесь за сложные задания, участвуйте в жизни профессиональных ассоциаций, читайте профильные журналы и посещайте конференции. Основываясь на идее лидерства-служения, разработайте личную философию лидерства.

Старайтесь как можно лучше разобраться в бизнесе своей организации, не ограничиваясь задачами HR. Свяжите кадровую работу с общекорпоративными стратегиями и целями. Что это значит? Нанимайте талантливых сотрудников. Обучайте работников и руководителей так, чтобы они смогли в нужный момент правильно использовать свои знания и навыки. Внедряйте изменения и управляйте ими. Помогайте своими рекомендациями топ-менеджерам компании. Формируйте культуру высокой эффективности.

Об авторе

Иэн Зискин – консультант и коуч в области управления человеческими ресурсами, автор книг на эту тему.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
Be Emotionally Intelligent
Develop Team Members
Digital Transformation
Future of Work
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Increase Your Cultural Awareness
Lead Ethically
Leverage AI for Leadership
Manage Learning and Development
Management
Master Interpersonal Skills
Optimize Workforce Performance
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Understand Organizations
Tech Impact on Work
Executive Leadership
Mentor Employees
Leadership
Leverage HR Technology
Leverage L&D Technology
Emerging Leadership Approaches
Show Empathy and Compassion
Create a Hiring Strategy
Manage People and Talent
Support Employees’ Well-being
Discover Cultural Trends
Use AI for Performance Tracking
Human Resources
Implement Executive Coaching
Be Coachable
Foster Team Culture
Age Well
Use AI for Candidate Screening
Drive Employee Engagement
Discover Societal Shifts
Improve Your Mental Health
Soft Skills
Build Digital Culture
Set Boundaries
Leverage AI for Management
Use AI for Learning & Development
Lead Yourself
Understand Organizational Culture
Build and Maintain Well-Being
New Work Models
Practice Transformational Leadership
Maintain Work-Life Balance
Emerging Work Technologies
Promote Generational Inclusion
Attract and Recruit Talent
Live Well
Enhance Employee Experience
Use AI for Coaching and Development
Leverage AI for HR
Use AI for Talent Sourcing
Shape Organizational Culture
HR Case Studies
Coach People
Offer Flexible Work Arrangements
Use AI for Workforce Planning
Practice Servant Leadership
Develop Leaders