Join getAbstract to access the summary!
Join getAbstract to access the summary!
Stacia Garr
绩效管理框架
改进绩效管理,适应现代员工
Bersin & Associates, 2011
What's inside?
对许多企业而言,年度绩效管理如同例行牙科检查,让人头疼却又不得不实施。其实换个角度来看,绩效管理是一种推动企业持续进步的战略。
导读荐语
为完成这份绩效管理基础报告,贝新联合咨询公司的高级分析师斯达卡·谢尔曼·加尔采访了不同行业各种规模企业的顶尖人才管理专家。虽然报告中某些解释有时显得重复,但从整体而言,其见解独到深刻,实用性强,无疑是高层管理者们的得力工具,能够帮他们通过持续指导和支持员工工作来提高组织绩效。getAbstract将它推荐给广大人力资源和培训发展经理以及首席执行官、企业主和其他高级管理人员。
浓缩书
关于作者
斯达卡·谢尔曼·加尔(Stacia Sherman Garr):贝新联合咨询公司高级分析师,领导力发展、绩效管理、继任管理和员工雇用方面的专家。除本书外,贝新公司还推出了一系列企业经营管理方面的指南,包括《高效的学习型企业文化》等。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Develop Team Members
Human Resources
Lead Operational Planning
Lead Strategically
Leadership
Manage Teams and Departments
Place Talent Strategically
Manage People and Talent
Optimize Workforce Performance
Improve Team Performance
Executive Leadership
Set and Track KPIs
Translate Strategy into Action
Enhance Employee Experience
Manage Performance
Set Performance Standards
Conduct Performance Reviews
Management
Drive Organizational Performance
Drive Team Performance
Evaluate Employees
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓