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De la confusion à l’efficacité du leadership
Livre

De la confusion Ă  l’efficacitĂ© du leadership

30 défis pour devenir le leader que vous voudriez suivre

FranklinCovey Publishing, 2019 more...

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structurĂ©
  • Exemples concrets

Commentaires

Le cadre et le podcasteur Scott Jeffrey Miller organise ses 30 dĂ©fis de leadership sous les rubriques ‘Dirigez-vous vous-mĂȘme’, ‘Dirigez les autres’ et ‘Obtenez des rĂ©sultats’. Se diriger soi-mĂȘme exige d’ĂȘtre humble, Ă  l’écoute, d’inspirer la confiance et de maintenir un Ă©quilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privĂ©e. Diriger les autres exige un bon tempĂ©rament et la capacitĂ© d’avoir des conversations honnĂȘtes et constructives. Un bon leader obtient des rĂ©sultats en proposant une vision, en adaptant des actions Ă  des objectifs rĂ©alisables, en cĂ©lĂ©brant les victoires et en dirigeant dans un contexte de changement.

Résumé

Vous n’avez pas toutes les rĂ©ponses. Faites preuve de plus d’humilitĂ© en Ă©coutant mieux et en ne rĂ©agissant pas de maniĂšre exagĂ©rĂ©e.

Le contraire de l’humilitĂ© est l’arrogance. L’auteur Scott Jeffrey Miller l’a appris Ă  ses dĂ©pens : il a contrariĂ© les membres de son Ă©quipe lors de son premier jour en tant que responsable, en les punissant pour leur retard et en leur recommandant de trouver un autre emploi. Il ignorait que son arrogance nuisait Ă  sa crĂ©dibilitĂ©. Heureusement, il a appris de son erreur et a dĂ©veloppĂ© une meilleure relation avec ses employĂ©s.

En tant que cadre de la sociĂ©tĂ© de consultance en leadership FranklinCovey et animateur d’émissions populaires sur iHeart Radio, Miller a interviewĂ© de nombreux leaders. Selon lui, l’humilitĂ© est la qualitĂ© qu’ils apprĂ©cient le plus. Les leaders humbles n’ont pas besoin de validation extĂ©rieure. Ils sont tournĂ©s vers l’extĂ©rieur et visent Ă  aider les autres. Ils estiment que l’humilitĂ© forge le caractĂšre. Cependant, ĂȘtre humble exige d’ĂȘtre Ă  l’écoute des autres. Miller admet qu’il a tendance Ă  bombarder les gens de questions au lieu de les laisser partager leurs idĂ©es. Il a appris Ă  se taire pour Ă©couter. Quand...

À propos de l’auteur

Scott Jeffrey Miller, vice-prĂ©sident exĂ©cutif du Leadership intellectuel chez FranklinCovey Co. anime On Leadership With Scott Miller, un webcast, un podcast et une newsletter hebdomadaire, et Great Life, Great Career With Scott Miller sur KNRS 105.9 de iHeartMedia.


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