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Responsable F&D : de simple exécutant à partenaire stratégique

Devenez un partenaire stratégique pour votre entreprise

Jess Almlie

ATD (Association for Talent Development), 2025

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

En général, les entreprises envisagent la formation et le développement (F&D) de manière réactive. D’un côté, les dirigeants déterminent les besoins en matière de formation ; de l’autre, l’équipe F&D s’exécute. Jess Almlie, consultante, propose une approche par étapes pour repositionner la F&D en tant que partenaire stratégique pour l’entreprise (PSE), en analysant les défis auxquels sont confrontées les parties prenantes et en fournissant des solutions pour atteindre les objectifs opérationnels. Vous pourrez ainsi identifier et surmonter les obstacles qui vous maintiennent dans le statut de simple exécutant et créer des partenariats collaboratifs.

Résumé

Collaborez avec les parties prenantes pour soutenir leurs objectifs opérationnels de manière proactive.

Les responsables F&D doivent devenir des partenaires stratégiques pour l’entreprise (PSE), déterminés à atteindre les résultats attendus en matière de formation ainsi qu’à soutenir les parties prenantes dans la réalisation des objectifs opérationnels. Au lieu de vous interroger sur la manière d’aider ou de soutenir les autres, demandez plutôt comment coopérer avec eux pour résoudre les problèmes. Lorsque des personnes vous sollicitent pour des demandes précises en matière de formation, efforcez-vous d’en apprendre davantage sur les défis qu’elles rencontrent.

Tenez compte de la vue d’ensemble – la source d’un problème – avant de concevoir un plan de formation. Par exemple, une entreprise rencontrant des difficultés avec des employés qui refusaient de réaliser des tâches complexes a attribué la situation à un manque de formation. Cependant, l’équipe F&D a découvert que ces employés savaient parfaitement réaliser ces tâches complexes, mais qu’ils avaient choisi de ne pas les exécuter, car leur prime dépendait du nombre de tâ...

À propos de l’auteur

Forte de plus de 30 ans d’expérience en tant professionnelle de la formation et du développement, Jess Almlie, qui est également consultante et conférencière, aide les équipes F&D à devenir des partenaires stratégiques pour l’entreprise.