Join getAbstract to access the summary!

Zukunftsfähige Innovation

Join getAbstract to access the summary!

Zukunftsfähige Innovation

Wie Einzelpersonen, Teams und Organisationen nachhaltiges Wachstum schaffen

Practical Inspiration Publishing,

15 min read
7 take-aways
Audio & text

What's inside?

Warum gute Ideen allein noch keine Innovation sind – und wie Führungskräfte diese herbeiführen.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Innovation gelingt nicht allein durch Technologie. Mindestens genauso entscheidend sind Menschen und die richtige Denkweise. Die Innovationsstrategin Barbara Salopek zeigt in diesem praxisnahen Leitfaden, in welchem Umfeld Kreativität erstickt, warum neue Technologien so oft scheitern und warum Nachhaltigkeit eine strategische Notwendigkeit ist und keine lästige Pflicht. Salopek benennt die psychologischen, strukturellen und strategischen Hindernisse, die Innovationen blockieren. Und sie gibt Führungskräften konkrete Werkzeuge an die Hand, um diese Hindernisse zu überwinden.

Zusammenfassung

Innovation ist mehr als eine gute Idee – sie entsteht durch eine gemeinsame Haltung und erfordert kontinuierliche Anpassung.

Viele Unternehmen entwickeln unzählige kreative Ideen und melden Erfindungen zum Patent an. Als Innovation zählt aber nur, was echten Mehrwert schafft. Ein Beispiel: Von den über 4400 verschiedenen Mausefallen, die das US-Patentamt zugelassen hat, sind gerade einmal 20 wirtschaftlich erfolgreich. Die Victor-Mausefalle war eine echte Innovation – nicht, weil sie besonders neuartig war, sondern weil die Menschen sie tatsächlich nutzten. Viele Organisationen konzentrieren sich zu stark auf ausgefeilte Innovationsprozesse – also auf ihre Innovationsfähigkeit – und vernachlässigen dabei ihre Innovationskraft: eine Kultur der Offenheit, die Mitarbeitenden den Raum gibt, zu experimentieren, zu testen und aus Erfahrungen zu lernen.

Innovationen entwickeln sich kontinuierlich weiter. Das zeigt das Beispiel des Telefons: Zunächst beschrieben Festnetztelefone eine steile Wachstumskurve, dann lösten Mobiltelefone den nächsten Wachstumsschub aus, und beide Kurven flachten ab, als die Märkte gesättigt waren. Unternehmen, die diesen Wandel frühzeitig...

Über die Autorin

Barbara Salopek ist Innovationsstrategin, Lehrbeauftragte an der BI Norwegian Business School und Gründerin von Vinco Innovation.

Kommentar abgeben