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El líder a larga distancia

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El líder a larga distancia

Reglas para un liderazgo remoto notable

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
5 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes pueden forjar relaciones sólidas con empleados a larga distancia.

Clasificación editorial

8

Reseña

El Instituto de Gestión de Proyectos informa que el 90% de los equipos ahora incluyen uno o, a menudo, más trabajadores que operan desde diferentes lugares que sus supervisores y compañeros de equipo. Casi el 80% de los gerentes ahora supervisan a un trabajador o varios en lugares remotos. Muchos líderes se enfrentan al aislamiento porque los miembros de su equipo están lejos. Estos líderes a larga distancia necesitan una variedad de herramientas diseñadas específicamente para abordar los problemas y las preocupaciones del liderazgo a distancia. El manual exhaustivo de Kevin Eikenberry y Wayne Turmel, basado en investigaciones, ofrece valiosos conocimientos para aquellos que dirigen a trabajadores remotos, e incluye 19 reglas para los líderes de larga distancia.

Resumen

La regla básica del liderazgo a distancia es que el liderazgo siempre está antes que la ubicación.

En la opinión de ingenieros aeroespaciales de la NASA, el liderazgo es complejo y de múltiples niveles. Al preguntarles cuál es más complicado –el liderazgo o la ingeniería aeroespacial– muchos de los pensadores más admirados y experimentados de la NASA afirmaron con firmeza que el liderazgo.

La ingeniería aeroespacial exige exactitud: matemáticas cuidadosas que incluyen números precisos meticulosamente vertidos en fórmulas elegantemente concebidas. Incluya todo correctamente, haga los cálculos correctos y podrá sentirse bastante seguro acerca de la precisión de sus resultados. En contraste, el liderazgo es impreciso e involucra a seres humanos complicados, indecisos y cambiantes.

Dirigir a la gente ya es bastante difícil cuando se encuentran todos en el mismo lugar, pero se vuelve más complejo cuando el jefe está en un lugar y los empleados en otro. El liderazgo exige acción que conduzca a la identificación y el cumplimiento de las metas y el logro de resultados. El liderazgo exige visión, influencia, dirección y desarrollo, incluso con empleados...

Sobre los autores

Kevin Eikenberry es el director de potencial del Kevin Eikenberry Group. Wayne Turmel es cofundador del Remote Leadership Institute.


Comentarios sobre este resumen

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    C. Y. hace 7 meses
    Una temática acorde a nuestras nuevas modalidades de trabajo y por ende de liderazgo, todas las reglas son útiles para establecer parámetros de relacionamiento con nuestros equipos de trabajo
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    M. Z. hace 8 meses
    Las reglas dan puntos de inicio para lograr armar la ruta propia según el conocimiento de nuestros equipos y de nosotros mismos como líderes.
    Validar que el liderazgo es complejo y por lo incierto permite construir de manera permanente es todo un desafío personal y profesional...
    El uso de las tecnologias y de métodos varios es importante. (presencialidad y virtualidad)
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    J. U. hace 10 meses
    Que buena lectura.