Resumen de Fusiones y adquisiciones aplicadas

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Fusiones y adquisiciones aplicadas resumen de libro
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8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

getAbstract sospecha que este comprensivo texto de Robert F. Bruner, una de las autoridades académicas más importantes sobre fusiones y adquisiciones (F&A), probará ser casi indispensable para todo estudiante o ejecutivo que busque una introducción detallada al tema. Mucho de lo que se ha escrito sobre F&A refleja una tendencia a favor o en contra de los acuerdos, simplifica en exceso, ignora hechos importantes o promueve servicios de consultoría. Sin embargo, Bruner ve los acuerdos de F&A tanto con objetividad académica como con una apreciación por las realidades prácticas. Su discusión sobre si los acuerdos de F&A generalmente crean o destruyen valor menciona puntos que parecen habérseles escapado a muchos economistas. Al mismo tiempo, está muy consciente de los límites del análisis económico y enfatiza adecuadamente las dimensiones psicológicas y conductuales.

Sobre el autor

Robert F. Bruner es un distinguido profesor de administración de empresas y director ejecutivo del Batten Institute en Darden Graduate School of Business Administration, Universidad de Virginia. Dirige el programa de educación ejecutiva sobre fusiones y adquisiciones.

 

Resumen

¿Pueden funcionar las fusiones y adquisiciones?

Un gran pesimismo impregna casi todos los escritos sobre fusiones y adquisiciones (F&A). A menudo se escucha sobre acuerdos desastrosos, posiblemente porque las malas noticias venden. No se lee tanto sobre acuerdos exitosos, quizá porque las compañías exitosas en F&A tienen una ventaja competitiva que prefieren mantener en secreto. Para muchas compañías, las F&A son la mejor táctica disponible. A veces es la única manera práctica de lidiar con las realidades de un mercado cambiante. Las compañías que se rehúsan a participar en F&A corren el riesgo de confrontar competidores que aprovechan las ventajas que esto trae consigo. No es imposible tener éxito con F&A, pero es difícil por estas cinco razones importantes:

  1. El escenario de F&A es turbulento, inmenso, retador y cambia rápidamente. Abórdelo con entendimiento racional para no dejarse llevar por la emoción.
  2. Las metas no están claramente señaladas. Ningún estándar común define el éxito de las F&A, pero los profesionales necesitan una definición funcional que guíe sus acciones sobre lo que es un buen resultado...

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