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La revolución en la cadena de suministro

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La revolución en la cadena de suministro

Aprovisionamiento y logística innovadores para un mundo salvajemente competitivo

AMACOM,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Una administración inteligente de la cadena de suministro genera una ventaja competitiva importante.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Una buena administración de la cadena de suministro y del aprovisionamiento pueden aumentar las ganancias, mejorar la rentabilidad, reducir riesgos y llevar a una empresa a la excelencia. El experto en cadenas de suministro y aprovisionamiento, Suman Sarkar, explica cómo opera una buena cadena de suministro y cómo las empresas pueden beneficiarse al desarrollar sus operaciones en este rubro. Con el liderazgo adecuado, las funciones de la cadena de suministro y del aprovisionamiento pueden crear una ventaja competitiva mayor que el desarrollo de productos o el marketing. getAbstract recomienda el informe de Sarkar a altos ejecutivos e iniciados en cadenas de suministro y aprovisionamiento.

Resumen

La indiferencia de los directores ejecutivos

La mayoría de los ejecutivos pone muy poca atención al aprovisionamiento y a la administración de la cadena de suministro, áreas del negocio que pueden no parecer tan atractivas como investigación y desarrollo, desarrollo de producto o marketing. No obstante, las empresas que se enfocan en desarrollar un aprovisionamiento eficiente y en construir sus cadenas de suministros pueden, con el tiempo, dominar o impactar sus sectores. El término “cadena de suministro” se refiere a los procesos que se desarrollan cuando las empresas obtienen materia prima de proveedores, la transforman a través de la manufactura y la distribuyen al consumidor. Aprovisionamiento se refiere a la selección y compra de bienes o servicios a proveedores y comerciantes. Un mejor aprovisionamiento y una mejor administración de la cadena de suministro generan una ventaja competitiva.

¿Cómo lo hace Zara?

Con 6.777 tiendas en 88 países, el gigante de venta al menudeo Zara ejemplifica el poder potencial de la administración de la cadena de suministro y el aprovisionamiento. Su fundador, Amancio Ortega, es el hombre más rico de Europa...

Sobre el autor

Suman Sarkar  consultor en cadenas de suministro y abastecimiento, y socio de Three S Consulting. Trabaja con empresas líderes de varias industrias.


Comentarios sobre este resumen

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    E. L. hace 4 años
    Conceptos muy básicos , para principiantes
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    D. R. hace 4 años
    Buenas ejemplificaciones , didáctico.
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    H. G. hace 5 años
    Muy general ....cosas sabidas