Как построить организацию, ориентированную на навыки

План трансформации

ATD (Association for Talent Development), 2025

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Повысьте гибкость персонала, отслеживая и развивая навыки сотрудников и соотнося их с целями своей организации.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы
Обзор

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Чтобы успешно нанимать сотрудников и формировать продуктивные команды, организациям необходимо исключить факторы неопределенности и предвзятости и принимать решения на основе данных, ориентируясь на навыки сотрудников. В своей книге опытный руководитель платформ онлайн-обучения Корин Пагано объясняет HR-менеджерам, руководителям отделов L&D и руководителям команд, как эффективно оценивать, развивать и использовать навыки сотрудников. Пагано предлагает практические методы подготовки к будущему, в котором не будет резюме и стандартных описаний вакансий. Автор приводит рассказы руководителей разных компаний о том, как подход, основанный на навыках, помогает достичь организационных целей.

Краткое содержание

Для создания разнообразных, гибких команд выявляйте и развивайте навыки сотрудников.

Благодаря развитию технологий возникают новые специальности, а некоторые из существующих на глазах устаревают, поэтому сегодня компании и сотрудники сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации. Однако далеко не все компании располагают описаниями должностей, точно характеризующими работу, которую выполняют сотрудники, и навыки, которые требуются для ее выполнения.

Повысьте организационную гибкость: вместо того чтобы нанимать людей на конкретные должности, назначайте их на проекты в соответствии с их навыками. Такой подход устранит барьеры между отделами и даст возможность работникам всей организации вместе искать инновационные решения новых проблем. Отслеживая тенденции в вашей отрасли и проактивно развивая навыки сотрудников, вы обеспечите конкурентоспособность своего персонала в будущем.

Дж. Д. Диллон, главный директор по обучению в компании Axonify, вспоминает, что когда он работал менеджером популярного аттракциона, ему приходилось обеспечивать бесперебойное функционирование комплекса даже в случаях отсутствия сотрудников по болезни. Чтобы находить квалифицированных работников для замены, он использовал систему учета сертификатов. Диллон отмечает, что для многих офисных должностей требуются навыки, которые сложнее измерить, чем навыки таких работников, как оператор погрузчика или кассир. И все же компании могут позаимствовать у линейных менеджеров модель подбора людей к потребностям организации: линейные менеджеры точно определяют необходимые навыки, постоянно их отслеживают и организуют удобный доступ к данным о навыках.

Об авторе

Корин Пагано – консультант и спикер; в прошлом занимала руководящие должности в LinkedIn, D2L, Degreed и Wiley, помогая персоналу развивать навыки.