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Die Neugier-Kurve

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Die Neugier-Kurve

Wie Sie mit mutigen Fragen Wachstum und Transformation vorantreiben

Fast Company Press,

15 min read
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

Neugier ist die Geheimwaffe von Führungskräften, die schnell und präzise denken.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Praktische Beispiele
  • Unterhaltsam

Rezension

Was unterscheidet Teams, die auf der Stelle treten, von solchen, die sich kontinuierlich anpassen, innovativ bleiben und wachsen? Neugier, sagt Change-Management-Expertin Debra Clary. Die ist laut Clary nicht etwa eine unveränderliche Charaktereigenschaft, sondern eher ein Mindset, das Führungskräfte ganz gezielt in Ihrem Unternehmen etablieren und institutionalisieren können. Die Methoden, die sie dafür vorschlägt, sind nicht neu – wohl aber die Vehemenz, mit der Sie sie einfordert. Clarys Forschung zeigt: Neugier führt zu besseren Entscheidungen, smarteren Innovationen und engagierteren Mitarbeitenden. Wer würde da nicht hellhörig?

Zusammenfassung

Um die Neugier Ihres Teams anzuregen, sollten Sie Raum für Fragen schaffen und Experimente begrüßen.

Kann es sein, dass die immer größer und allgegenwärtiger werdende Informationsflut unsere Neugier ermüdet? Zwar sind Kinder heute so wissbegierig wie schon immer. Sie stellen Fragen um Fragen und versuchen so, die Welt um sie herum zu verstehen. Doch mit den Jahren verschwindet ihre Neugier immer mehr – dazu trägt auch das Bildungssystem bei, in dem Noten wichtiger sind als das eigentliche Lernen. Für Erwachsene fühlt sich Neugier besonders im Berufsleben manchmal geradezu gefährlich an. Wenn es schnell gehen muss und Vorhersagbarkeit, Routine und Effizienz gefragt sind, erscheint Neugier sinnlos oder gar hinderlich. Doch Unternehmen, die zulassen, dass die Neugier Ihrer Mitarbeitenden schwindet, setzen ihre Innovationskraft und die Zufriedenheit ihrer Leute aufs Spiel.

Zum Glück ist Neugier keine festgelegte Charaktereigenschaft, sondern eine Fähigkeit, die wir gezielt verbessern können. Wer seine Neugier kultivieren möchte, muss zunächst geeignete Räume dafür schaffen. Als Führungskraft können Sie zum Beispiel positiv auf Fragen ...

Über die Autorin

Debra Clary hat als Expertin für Change-Management ihr eigenes Beratungsunternehmen The Clary Group gegründet. Sie verfügt über mehr als 30 Jahre Führungserfahrung bei Fortune-50-Unternehmen, darunter Coca-Cola, Jack Daniel’s und Humana.

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