Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El libro de respuestas del gerente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El libro de respuestas del gerente

Herramientas poderosas para crear confianza y equipos, maximizar su impacto e influencia y responder a los desafíos

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Preguntas y respuestas ofrecen buenos consejos para los gerentes nuevos y experimentados.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Importante

Reseña

En esta práctica y útil guía de preguntas y respuestas, las consultoras Barbara Mitchell y Cornelia Gamlem abordan muchas de las dificultades ocultas a las que se enfrentan los gerentes y cómo pueden hacerles frente de manera efectiva. Los gerentes pueden equivocarse de muchas maneras y ni siquiera saberlo. Si acepta almorzar con un proveedor, podría estar violando una regla de la organización que prohíbe aceptar tales gestos. Si usted habla con un subordinado de manera inapropiada –en opinión de esa persona– podría recibir una demanda civil por acoso. Este manual será igualmente útil para nuevos gerentes, gerentes experimentados que enfrentan nuevos desafíos y gerentes que se incorporan a nuevas empresas que funcionan de manera diferente a la de sus empleadores anteriores.

Resumen

Los retos humanos de dirigir a las personas

La gestión de personas es difícil. Todo el trabajo que los gerentes deben hacer para supervisar a las personas y los proyectos puede llegar a ser abrumador. La cantidad de situaciones difíciles, eventos extraños y circunstancias desafiantes que pueden surgir –todos ellos sazonados con una miríada de problemas de personalidad desconcertantes– pueden desconcertar incluso al gerente más experimentado. Los nuevos supervisores pueden ser sorprendidos y tropezarse consigo mismos una docena de veces al día. Si se pregunta cómo manejar situaciones de personal desconcertantes o apagar incendios en el lugar de trabajo, recurra a la experiencia de gerentes que han probado sus tácticas en el campo y que ofrezcan ideas útiles y consejos sólidos.

Es un nuevo gerente. Y ahora, ¿qué?

Los nuevos gerentes pueden enfrentarse a una avalancha de problemas personales con los que no están familiarizados y desafíos del proyecto. Considere estos consejos:

  • Como nuevo gerente, ¿cómo puedo ganarme a la gente que voy a dirigir? – Su primera tarea es conocer a las personas de su equipo...

Sobre las autoras

Barbara Mitchell es socia de The Mitchell Group, una consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional. Cornelia Gamlem fundó y preside The Gems Group, una empresa de consultoría de gestión que ofrece soluciones en recursos humanos y empresariales.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. R. hace 2 años
    El resumen es bueno e interesante cubriento puntos clave de un entorno global. Resultó interesante.
  • Avatar
    M. B. hace 5 años
    Muy buen resumen. Da unos tips muy concretos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Поддерживайте культуру инноваций
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление рисками
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Постройте уверенность
Развивайте навыки мышления
Присутствовать лично
Присутствовать виртуально
Действуйте этично
Проведение собеседований с кандидатами
Воспитывайте любознательность
Лидерство в кризисных ситуациях
Практика осознанности
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Понять типы личности
Создайте сплоченную команду
Тренировать людей
Урегулируйте конфликты
Поймите себя
Стать подопечным
Воспитывайте в себе гибкость
Превосходно вести беседу
Стратегическое лидерство
Управление
Практика смирения
Устранение сексуальных домогательств
Общайтесь эффективно
Справиться с издевательствами на рабочем месте
Управление кризисами
Управление отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в неопределенности
Личностный рост
Задавайте вопросы
Общайтесь четко
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы команды
Сотрудники-наставники
Развивайте членов команды
Управляйте своими эмоциями
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевайте трудности
Поддержка карьеры членов команды
Будьте подлинными
Повышение эффективности работы команды
Повышайте свою квалификацию
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничество между функциями
Руководить инклюзивно
Руководите собой
Станьте более продуктивным
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Увольнение сотрудников
Формирование командной культуры
Управление командами и отделами
Преодолевать трудности лидерства
Исполнительное руководство
Руководство удаленными или гибридными командами
Мотивируйте свою команду
Создайте свое присутствие
Лидерство
Управление отделом продаж
Мягкие навыки
Управляйте своей личной репутацией
Справляйтесь с трудными людьми
Справляйтесь с политикой в офисе
Развивайте свой личный бренд
Проводите эффективные совещания
Вести сложные разговоры
Добейтесь успеха на новой работе
Ввод в должность новых сотрудников
Управление людьми и талантами
Управление