Resumen de Para ser líder y disruptivo

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8 Innovación

8 Estilo


Reseña

Los profesores Charles A. O’Reilly II, de Stanford, y Michael L. Tushman, de Harvard, argumentan convincentemente que el modelo de negocio tradicional o establecido de la explotación y un nuevo modelo de negocio de exploración requieren diferentes formas de gestión. Además, muestran que los líderes ambidiestros deben ser capaces de ejecutar ambas facetas de una compañía al mismo tiempo. Ofrecen ejemplos prácticos en detalle del mundo corporativo, historias de guerra informativas de Amazon, IBM y otros para ilustrar y subrayar sus puntos teóricos. O’Reilly y Tushman ofrecen un modelo para sobrevivir en un sector de negocios bajo cambios repentinos. Hablan de compañías como Blockbuster y Kodak, ahora sinónimos de la incapacidad de reaccionar ante el cambio disruptivo. Si su compañía pudiera estar en peligro de unirse a esa lista o desea salir adelante con la innovación exploratoria, getAbstract recomienda tomar el curso de estos profesores.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué los negocios maduros a menudo no se ajustan a las tecnologías y los mercados nuevos;
  • Qué demuestran las compañías exitosas acerca de ser la causa del cambio disruptivo, no su víctima y
  • Por qué las empresas necesitan líderes ambidiestros que puedan manejar tanto negocios establecidos de explotación, como la exploración de nuevas oportunidades por el bien de la empresa.
 

Sobre los autores

Charles A. O’Reilly III es profesor Frank E. Buck de administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Michael L. Tushman es profesor de la generación Paul R. Lawrence de maestría de 1942 de la Escuela de Administración de la Harvard Business School.

 

Resumen

Cambio más rápido y fracaso más veloz

El cambio está llegando más rápido en el mundo de los negocios. En el 2016 el índice de la bolsa de valores, en promedio, sustituyó a una compañía cada dos semanas, por lo que la tendencia a la sustitución se está acelerando. Los líderes de los negocios de generaciones anteriores tenían el lujo del tiempo. Podían reaccionar gradualmente a mercados y tecnología cambiantes. Hoy día, los líderes que son elogiados como gigantes del mercado en el año uno, pueden estar en serios problemas para el año cinco o antes.


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