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Para ser líder y disruptivo

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Para ser líder y disruptivo

Cómo resolver los dilemas del innovador

Stanford UP,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Al igual que Blockbuster y Kodak, ¿su negocio fracasará? O florecerá, como IBM y Amazon. 

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para expertos

Reseña

Los profesores Charles A. O’Reilly II, de Stanford, y Michael L. Tushman, de Harvard, argumentan convincentemente que el modelo de negocio tradicional o establecido de la explotación y un nuevo modelo de negocio de exploración requieren diferentes formas de gestión. Además, muestran que los líderes ambidiestros deben ser capaces de ejecutar ambas facetas de una compañía al mismo tiempo. Ofrecen ejemplos prácticos en detalle del mundo corporativo, historias de guerra informativas de Amazon, IBM y otros para ilustrar y subrayar sus puntos teóricos. O’Reilly y Tushman ofrecen un modelo para sobrevivir en un sector de negocios bajo cambios repentinos. Hablan de compañías como Blockbuster y Kodak, ahora sinónimos de la incapacidad de reaccionar ante el cambio disruptivo. Si su compañía pudiera estar en peligro de unirse a esa lista o desea salir adelante con la innovación exploratoria, getAbstract recomienda tomar el curso de estos profesores.

Resumen

Cambio más rápido y fracaso más veloz

El cambio está llegando más rápido en el mundo de los negocios. En el 2016 el índice de la bolsa de valores, en promedio, sustituyó a una compañía cada dos semanas, por lo que la tendencia a la sustitución se está acelerando. Los líderes de los negocios de generaciones anteriores tenían el lujo del tiempo. Podían reaccionar gradualmente a mercados y tecnología cambiantes. Hoy día, los líderes que son elogiados como gigantes del mercado en el año uno, pueden estar en serios problemas para el año cinco o antes.

Esto no es necesariamente cierto para todos los sectores de los negocios, pero si el suyo es vulnerable a la disrupción por parte de cambios tecnológicos o del mercado, sus capacidades de rentabilidad y su modelo de negocio actuales podrían estar en riesgo. En este escenario haga una clara distinción entre el cambio gradual y el cambio disruptivo más puntual. El cambio gradual exige reforzar las capacidades nucleares actuales; el puntual reta esas capacidades al tiempo que pone a prueba sus estructuras, procesos y cultura.

¿A qué clase de cambio se enfrenta su negocio? ¿Tiene el lujo de saberlo con seguridad...

Sobre los autores

Charles A. O’Reilly III es profesor Frank E. Buck de administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Michael L. Tushman es profesor de la generación Paul R. Lawrence de maestría de 1942 de la Escuela de Administración de la Harvard Business School.


Comentarios sobre este resumen

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    D. M. hace 3 meses
    El mundo cambia rápidamente. La capacidad de adaptarse aunque eso signifique cambiar el foco de la empresa es crucial.
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    D. M. hace 3 meses
    Entre más una compañía tenga éxito alineada bajo un solo producto o mercado, más difícil será que evolucione para atender mercados o clientes diferentes.
  • Avatar
    C. N. hace 1 año
    Excelente

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