加入 getAbstract 阅读摘要

Успешный руководитель

加入 getAbstract 阅读摘要

Успешный руководитель

Практические советы менеджерам

Cambridge Hill Press,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Далеко не все, кто дорос до руководящего поста, имеют необходимую подготовку. Что же нужно знать любому начальнику?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Опираясь на свой сорокалетний управленческий опыт, полученный на различных руководящих постах в фармацевтических компаниях, Стивен Смит написал очень полезное руководство для современных менеджеров. В нем он охватил все зоны ответственности, сделав акцент на важности найма “правильных” сотрудников. Автор начал свою книгу с интригующего заявления, что большинство менеджеров, которых продвигают за их профессиональные достижения, плохо подготовлены к управленческой должности и поэтому им требуются советы знающих людей. Практические рекомендации Смита касаются основ управления, но одновременно затрагивают и вопросы выстраивания отношений между менеджером и сотрудниками, а также менеджером и его руководителем. getAbstract считает, что это пособие будет полезно как менеджерам, чтобы освежить свои знания, так и тем, кому еще предстоит достичь управленческих высот.

Краткое содержание

Менеджеров необходимо готовить

Исследования показывают, что 40% менеджеров, впервые занимая управленческую позицию, абсолютно не способны выполнять подобного рода функции. Большинство из оставшихся 60% также испытывает нехватку основных управленческих навыков. Лишь отдельные новоиспеченные руководители справляются со своей работой хорошо. Такая нехватка управленческих знаний и умений создает для компании множество проблем. Неумелое руководство приводит к снижению экономических показателей и постоянной текучке кадров, которая также ударяет по бюджету. Именно не сложившиеся отношения с непосредственным начальником толкают сотрудников на увольнение.

Большинство молодых менеджеров учатся всему у своих предшественников, которые также далеко не всегда компетентны. Порочная практика сохраняется и усугубляется. Одна из проблем заключается в том, что на руководящие должности обычно выдвигают отличившихся сотрудников в качестве поощрения за хорошую работу. Но при этом никто не задумывается о том, есть ли у них управленческие навыки.

Если вы спец в своей области, то это совсем не значит, что вы хороший менеджер, но по карьерной лестнице вам это поможет продвинуться. Теперь...

Об авторе

Стивен Смит – лицензированный фармацевт, 42 года проработал на руководящих постах в фармацевтической отрасли.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы