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Administrar para tener éxito

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Administrar para tener éxito

Consejos prácticos para gerentes

Cambridge Hill Press,

15 分钟阅读
10 个要点速记
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看看什么内容?

Pocos gerentes comienzan adecuadamente capacitados para el trabajo, por lo que aquí se presenta lo más importante que todo gerente necesita saber.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Gracias a sus más de cuatro décadas de experiencia ejecutiva y gerencial en la industria farmacéutica, Steven R. Smith presenta un manual claro, inteligente y muy útil para todo gerente moderno. Cubre cada área de responsabilidad y se centra en las contrataciones. Empieza de forma convincente: la mayoría de los gerentes que ascienden por sus habilidades y logros están mal preparados para puestos gerenciales, y se podrían beneficiar de alguna guía. Smith da un entrenamiento gerencial básico muy conciso, y ofrece nuevas y valiosas perspectivas sobre las relaciones empleado-gerente y gerente-jefe. getAbstract recomienda este manual a gerentes que podrían usarlo como repaso y quienes hasta ahora han estado improvisando.

Resumen

Los gerentes necesitan capacitación

Las investigaciones señalan que 40% de los gerentes primerizos no pueden hacer su trabajo. La mayor parte del 60% restante carece de las habilidades gerenciales básicas. Solo pocos gerentes novicios administran bien. Esta carencia endémica de conocimientos gerenciales es un problema corporativo de varias maneras. La gerencia inadecuada reduce la productividad y provoca costosas renovaciones de personal. Los empleados que renuncian a menudo lo hacen porque les desagradan sus gerentes.

La mayoría de los gerentes principiantes aprende a hacer su trabajo gracias a sus antiguos gerentes, quienes tampoco saben lo que hacen. Las malas prácticas persisten y se arraigan. En general, se asciende a los empleados excelentes como recompensa por su buen servicio, pero no tienen habilidades gerenciales.

Ser un experto en un campo técnico o profesional no lo convierte en un buen gerente, pero puede ayudar a obtener un ascenso. ¿Qué pasaría si lo nombraran piloto oficial de su empresa? Usted diría: “No sé volar un avión. ¡Necesito capacitación!” Pilotear parte de una compañía que se mueve rápidamente también requiere entrenamiento, aunque a...

Sobre el autor

Steven R. Smith, es farmacéutico; pasó 42 años en puestos ejecutivos y gerenciales en la industria farmacéutica.


Comentarios sobre este resumen

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    E. D. hace 7 años
    Excelente artículo, creo que no solamente aplica al gerente, también a cualquier persona que tenga personal a cargo. El estilo de liderazgo puede influenciar en los resultados del equipo.
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    O. X. hace 8 años
    Excelente resumen, en pocas palabras invita a ser lideres y no jefes de escritorio.
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    A. B. hace 8 años
    Excelente libro que todo gerente debe consultar en forma permanente. Pienso que tiene razón en las ideas fundamentales que impulsa y que los gerentes debemos tener en cuenta.